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負責，責任到人，確保面積落實到位。　　監督考核“實”。要求種植7個鄉鎮牢固樹立面積實、移栽足是完成產量、提高質量根本保證的思想，認真履職，

松，堅持入庫標準，嚴守入庫紀律，規范入庫流程。加強監督考核，嚴格現場管理。把嚴格執行上級關于2019年煙葉入庫管理辦法和相關規定貫穿入庫工作始終

的培訓力度，提高專賣人員V6系統的使用能力。提高金圣新品的銷售占比，創新思路，做好品牌培育。加強督考，明確每月督考重點。領導干部要做好表率

懈，工作上不放松，堅持入庫標準，嚴守入庫紀律，規范入庫流程。加強監督考核，嚴格現場管理。把嚴格執行上級關于2016年煙葉入庫管理辦法

。　　二是職能轉型改革。重點開展“市場占有率、客戶拜訪計劃制定與落實、客戶服務與管理、信息收集反饋及時有效、月度總結分析精準與措施、重點品牌培育、客戶滿意度、二三級督考”等相關工作任務。　　三是貨源

;提前移栽期，優化大田生育期。按照“精細實”的工作要求，統一思想認識，加強組織領導，狠抓工作落實，強化合同管理，強化監督考

。　　監督考核上嚴把以“實”字。全縣要求種植云煙87的鄉鎮和“2260”優質煙葉工程實施鄉鎮牢固樹立面積實、移栽足是完成產量、提高質量根本保證的思想，認真履職，真抓實干

，采取問題倒逼、建立負面清單、加強監督考評、試點與全面推進相結合等措施，較好落實了規范管理各項工作。主要體現在五個到位：一是黨組重視到位。僅2015年，

煙葉5至6片一次性采收烘烤，提高上部煙葉可用性。　　四是強化監督考核，確保取得實效。科學制定考核驗收方案，切實加強對不適用煙葉處理工作的檢查監督考

店面形象、檔案管理、明碼標價、訂貨方式、服務理念、結算方式、監督考核的“七統一”管理模式。制作了“卷煙銷售示范戶”的標示牌，擺放在示范戶柜臺醒目位置。開展“一站式”價簽貼心服務，

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