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、互聯(lián)網(wǎng)物流寄遞、游離網(wǎng)外無證戶、地下跑輪子四個重點環(huán)節(jié)的打擊力度。五是要嚴(yán)抓對標(biāo)指標(biāo)分析關(guān)。建立對標(biāo)課題小組，運用精益化管理工具每月對指標(biāo)進行分析且提出合理性建議并改進。六是要夯實隊伍素質(zhì)
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，從多個維度考核干部管理成效。既考慮了干部履職過程的規(guī)范有效，也考核到干部運用管理工具指導(dǎo)工作的能力。
集團通過干部管理工作創(chuàng)新，著力解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部能力不足
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，挖掘企業(yè)發(fā)展內(nèi)部潛力。把因地制宜運用精益管理工具作為推進精益管理的基礎(chǔ)性工作來抓，并以精益培訓(xùn)釋放員工精益潛能和價值，全面消除日常管理和經(jīng)營服務(wù)當(dāng)中各種浪費
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推動設(shè)備運行精益化，以全員生產(chǎn)維護為基準(zhǔn)加強維保體系建設(shè)，從導(dǎo)入培訓(xùn)到流程制訂，本著科學(xué)合理、精益求精的原則，努力提升精益管理工具的適用性
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；通過開展QC小組活動及課題研究，推進7S、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等精益管理工具的應(yīng)用。
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;合理運用QC、A3報告、魚骨圖、5W1H、5S等精益管理工具和方法，制定并實施對策措施，不斷提高改進質(zhì)量，確保改進取得實效，引領(lǐng)員工由單純
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”等三項管理工具，逐步夯實精益管理基礎(chǔ)；三是解決精益管理降本增效的難點問題，推進精益資產(chǎn)管理和投資采購管理，嚴(yán)控費用開支；四是推進精益
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運用PDCA方法對縣局（分公司）各項綜合業(yè)務(wù)流程進行全面性的診斷，通過診斷持續(xù)優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程。
二是持續(xù)推進7S、看板等現(xiàn)場管理工具的準(zhǔn)確
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、量化和可操作性，識別并細化出工廠規(guī)范管理的“十六個工作重點”，包括年度工作計劃、管理工具運用、機構(gòu)隊伍建設(shè)、十三個規(guī)范組工作等重點，通過明確工作職責(zé)、權(quán)責(zé)
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。深入開展“基礎(chǔ)基層建設(shè)年”活動，把對標(biāo)、精益管理等先進管理工具、管理理念與企業(yè)日常經(jīng)營管理深度融合，從控制成本費用、提升工作效率、改進管理短板的角度，研究探索
