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建好綜合管理平臺；要流程再優(yōu)化，加強頂層設(shè)計，從縱向和橫向上對企業(yè)的各流程進行重組與優(yōu)化，進一步打破層級和部門間的壁壘，提升管理效率
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攻關(guān)，不斷提高經(jīng)營管理效率，降低煙葉生產(chǎn)經(jīng)營成本；完善考核評價，發(fā)揮考核激勵作用。聚焦關(guān)鍵指標、5項重點工作，將提質(zhì)降本增效考核納入
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工作的大局、立足于行業(yè)發(fā)展的大局、立足于提升行政執(zhí)法能力和管理效率的大局。三要著眼長遠。針對一些潛在的、深層次的、未來可能影響集團發(fā)展大局的問題，要提前思考、提前謀劃、與時俱進
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品牌管理機制科學(xué)化、推廣模式標準化、品牌信息準確化，提升品牌管理效率和水平。
二是強化品牌市場走勢分析。加強市場信息的采集、監(jiān)測、分析與應(yīng)用，及時調(diào)整品牌貨源策略和品牌
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精益金點子的轉(zhuǎn)化落地，扎實推進相關(guān)工作的持續(xù)改進，促進集團管理效率持續(xù)提升。
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成本費用控制、指標提升、流程優(yōu)化和管理效率提升為著力點，開展精益改善項目立項，并針對重點指標改進提升，確定了7個精益六西格瑪項目。各項目組嚴格按照
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，立足崗位自覺踐行愛國奮斗精神。公司機關(guān)要自足于管理、服務(wù)職能，引導(dǎo)知識分子不斷進行管理創(chuàng)新，著力提升機關(guān)管理效率和服務(wù)水平；技術(shù)中心要立足于
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、質(zhì)量管理、市場營銷、兩化融合與智能制造等6個方面入手，聚焦影響管理效率提高、管理效能發(fā)揮、管理效益提升的突出問題，為云南中煙下一步管理創(chuàng)新建言獻策。同時，圍繞
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了產(chǎn)品質(zhì)量的保證，促進設(shè)備運行效率提升；五是通過缺陷源的改進，促進了管理效率的有效提升；六是精益全員改善活動的持續(xù)開展，提升了一線
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，查漏補缺，尤其是消防自動報警滅火系統(tǒng)的使用管理，充分借助高科技手段，提高消防安全管理效率。三是近期天氣轉(zhuǎn)暖，天干物燥
