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防護措施配套齊全并落實到位。　　三是強化過程管理。要求各參單位嚴格按照設計施工圖實施，嚴把變更管理，嚴格變更審批，嚴禁隨意變更或不按圖施工。嚴把原材料進場

相結合。在目標指標中體現精益管理目標任務，并納入績效管理。按目標管理要求進行層層分解，逐級抓好落實。以對標評價方法篩選優秀案例和做法，下發各單位參考和推廣

、查詢、保管等環節工作。強化專人專職管理，建立健全責任制，定期開展檢查，加強檔案管理全過程監督。加強基礎建設。按照檔案規范化管理要求，配齊計算機

規劃可操作、能落地、見成效。二是以新區連片規劃為基礎，圍繞烤煙生產需求，結合基本農田管理要求，充分考慮林業、農業等方面管理要求，以單元格為基礎

8個宣講團組，分別圍繞黨的二十大精神、警示教育、中央八項規定精神、選人用人相關規定、煙葉生產經營規范管理要求、卷煙規范經營管理要求、煙草專賣管理規定、投資采購管理規定八個主題

開展TWI-JM項目攻關，消除作業浪費、提高作業效率。優化現場管理要求，全面改善現場管理問題。完善現場網格化管理要求，對生產區域進行分級分類管理，

強化生產經營防護措施。要求客戶經理走訪客戶要做好防護措施，專賣人員打假打私等案件中查處的涉外煙需按規定進行消殺，確保自身和身邊人員安全。三是強化辦公場所防疫管理。要求員工進入

況。　　　　　持續強化對相關方人員的動態管理，及時把各項疫情防控管理要求傳達至相關方所在企業或管理職能部門，定期跟蹤、檢查相關方人員在縣局（分公司

，充分發揮技術措施的預見性與指導性作用；二是嚴格溫濕度管理。要求育苗專業隊和育苗業主對進入小十字期和大十字期苗加強溫濕度的管理，并根據天氣氣溫變化情況，

嚴格落實資金管理要求，確保資金安全完整。要嚴格遵守“收支兩條線”的管理規定，嚴格遵守“不相容崗位相分離”的原則，嚴格遵守銀行印鑒、密鑰管理和使用規定

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