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引入精益理念，推行精益管理，核心是降低成本、減少浪費。以精益生產為重點，促進精益管理在企業各項管理工作中的全面推行，進一步提高效率、降低成本

日常工作中，提高工作執行力，提高全員精益理念，最終實現管理方式轉變、人力資源管理轉變，打造一支“高素質、高技能、專業化”的員工隊伍，

。審計結果表明，維修部門5S管理工作到位，設備維護情況良好，員工精益理念進一步提升。　　孫桂泉指出，經過前段時間的持續推進，維修部

。”河南省三門峽市卷煙物流配送中心儲配部主任劉源在一次班前會上如是說。近年來，河南省三門峽市卷煙物流配送中心班組建設管理結合精益理念，精益思維，不斷探索班組建設精益

、降低制度機制的隱性成本；強調重點專項、突出管理增值，以精益的理念提升基礎管理水平、降低生產經營的顯性成本。努力實現效益最大化和效率最優化，促進改革紅利持續

。黔西南復烤廠始終堅持以精益管理的理念思考問題、分析形勢、謀劃發展，樹立“人人精益、事事精益、時時精益、處處精益”的理念，而后自覺踐行。　　全員參與精益管理　　精益管理

益管理扎實推進的關鍵，不斷深化對精益管理的理解和認識，推動精益理念由表面管理活動深化為員工的行為習慣。十堰市煙草的實踐證明：只有把精益理念深植到員工心中

間，一是大力營造全員精益氛圍。通過不斷營造精益的氛圍，打造精益文化，將精益理念和思想滲透到員工的日常工作中，激發員工參與熱情，使“持續改善

;認真查找管理上存在的薄弱環節，切實把精益理念和具體工作流程完全結合。針對難點問題，采取有力措施，探索可行辦法，扎實開展課題攻關，

，并逐層分解、有計劃、有步驟實施改善。　　通知明確了創建活動的五項要求，一是導入精益理念。通過培訓和宣貫，使“少資源投入，多價值創造”和“持續改善

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