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類似問題的再次發(fā)生。
三是強(qiáng)化兩員電子結(jié)算成功率的考核力度，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，加大本月績效合約書中電子結(jié)算成功率的權(quán)重，督促“兩員”做好電子結(jié)算工作。
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一是繼續(xù)加強(qiáng)“成片拜訪、成片配送”的線路優(yōu)化工作。
二是強(qiáng)化宣傳報(bào)道工作。
三是加大部門考核力度。
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以下措施完善終端POS掃描工作：一是加強(qiáng)客戶經(jīng)理考核力度，提高客戶經(jīng)理宣傳指導(dǎo)積極性；二是建立終端POS掃描APDCA臺(tái)帳，客戶經(jīng)理對(duì)終端POS
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，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。
二是加強(qiáng)考核，提高操作能力。規(guī)范操作流程，加強(qiáng)對(duì)送貨員、駕駛員、配送管理員等崗位履職情況的監(jiān)督，強(qiáng)化自律和考核力度。
三是
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和完善。同時(shí)，以服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和提升員工素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制、加大部門內(nèi)訓(xùn)考核力度、建立推廣培訓(xùn)學(xué)分制管理、充實(shí)題庫資源，研究確定了綜合管理體系
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人員服務(wù)滿意度考核力度。
三是“細(xì)”服務(wù)。按零售客戶類別，細(xì)化、服務(wù)具體內(nèi)容，切實(shí)提升零售客戶盈利能力。
四是“實(shí)”基礎(chǔ)。要求客戶經(jīng)理與配送人員實(shí)地核查零售客戶各項(xiàng)
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，根據(jù)往年經(jīng)驗(yàn)修訂考核便準(zhǔn)，加大考核力度。
三、要加強(qiáng)證據(jù)收集和固定工作。在案件查處時(shí)要注意控制第一現(xiàn)場，在收集違法賬本、當(dāng)事人筆錄上下功夫。
四、要
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二、加大管理制度執(zhí)行力度，完善制度，提高工作效率。
三、在抓工作執(zhí)行的過程中，重點(diǎn)抓執(zhí)行結(jié)果。
四、加大績效考核力度，提高
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服務(wù)于客戶。同時(shí)，強(qiáng)化考核力度，出臺(tái)了獎(jiǎng)罰政策，明確賞罰標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，使銷量、品牌結(jié)構(gòu)、服務(wù)水平與收入直接掛鉤，
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以下強(qiáng)調(diào)：一是要奮發(fā)有為，樹立堅(jiān)定完成任務(wù)的信念，二是要加強(qiáng)考核力度，三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，四是切實(shí)強(qiáng)化
