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，培養(yǎng)大師級人物。這些離開了班組是行不通的。
3、班組在生產(chǎn)車間管理中的職責
班組雖然是一個微小的管理單元，但整個生產(chǎn)車間是由一個個小小的班組構(gòu)成的全體。從這一點可看
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改變的，接受不能改變的。所要強調(diào)的是，任何一件事情光蠻干是行不通的，光空想也是毫無意義的，在游戲規(guī)則允許的范圍內(nèi)敢于并善于保持平穩(wěn)心態(tài)多看、多想
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：賣點越多，推廣力度就來得越大
賣點越多，推廣力度就來得越大，這看似有一定的道理，實則也是行不通的。當你的產(chǎn)品賣點越多
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;就認為有了證據(jù)，但事實上這是行不通的，必須要使假查獲的假煙和要處理的嫌疑人有直接的利害關(guān)系，形成證據(jù)鏈。
4、情報信息網(wǎng)絡的建立
隨著形勢任務
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;中國內(nèi)地是個巨大的市場，各個城市消費者的口味和購物模式千差萬別。“將在日本采用的商業(yè)模式帶到中國內(nèi)地來的方式是行不通的。”原田滿義說，兩年前來到上海之前，他在
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新的出路，比如玩玩自媒體，搞搞短視頻直播帶貨或做團購、做私域等等，變則能通，不變的話，按照十年前那一套，我覺得行不通
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和進出口業(yè)務實行壟斷經(jīng)營、統(tǒng)一管理，在生產(chǎn)、批發(fā)環(huán)節(jié)不對中煙體系外發(fā)放煙草專賣許可證。如此一來，代理商賺產(chǎn)品差價的路可能行不通了，自己的角色也有可能
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識別出是不是正確的煙支。因此其他的耗材行不通是因為這個“感應器”擁有非常特定的特性，它可以在特定的溫度中工作但顯然不會燃燒，這就是所有的創(chuàng)新秘密。所以競爭對手的煙支和目前
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的市場競爭，靠“吃老本”“老顧客”都是行不通的。因為時代在發(fā)展，大眾對于產(chǎn)品的材質(zhì)使用、外觀形態(tài)、類型構(gòu)成有了更加多樣的要求。在日益分眾化的消費市場，在滿足所謂
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的具體需求，尤其到了更高更精細化的層次，直接復制輸出國的商品和服務往往是行不通的。 但這一方式在輸入國的工業(yè)化發(fā)展以及進入大眾消費時代初期階段卻是行之有效的。 比如在中國剛
