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分析、品牌（規(guī)格）需求分析、市場(chǎng)營(yíng)銷效果分析、零售客戶滿意度分析等，甚至延伸至廣大卷煙消費(fèi)者的消費(fèi)行為分析。
利用數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，應(yīng)當(dāng)
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“溢價(jià)化”戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)在于通過(guò)保持足夠高的零售價(jià)格將卷煙消費(fèi)稅轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，以確保總銷量下降情況下的最終贏利。值得關(guān)注的是，一項(xiàng)針對(duì)全球市場(chǎng)開(kāi)展的價(jià)格需求分析體現(xiàn)出
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層面同時(shí)關(guān)注消費(fèi)群體。市場(chǎng)營(yíng)銷中心加大了對(duì)差異化細(xì)分市場(chǎng)的研究和投入，通過(guò)詳盡的市場(chǎng)調(diào)研和消費(fèi)者需求分析，發(fā)掘不同區(qū)域市場(chǎng)、不同細(xì)分市場(chǎng)的潛在機(jī)會(huì)，并建立與技術(shù)
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，更認(rèn)知到白酒行業(yè)的暴利與逍遙。既然暴利不再那么輕而易舉，也讓我們重新思考一下酒類市場(chǎng)如何在市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的嚴(yán)寒中更有效地轉(zhuǎn)型和突圍。? 酒類市場(chǎng)的悄然變換??? 酒文化的需求
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卷煙及其苛刻的區(qū)域流通控制，導(dǎo)致許多卷煙對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是只聞其聲，未見(jiàn)其影；有些甚至從未見(jiàn)識(shí)，當(dāng)做禮品饋贈(zèng)親友更是不二的選擇。有了充分的市場(chǎng)需求分析
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內(nèi)看不到太大的投資回報(bào)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)將獲得長(zhǎng)期回報(bào)。因此，煙草企業(yè)要搞好培訓(xùn)管理。首先，員工培訓(xùn)應(yīng)以培訓(xùn)需求分析為基礎(chǔ)；其次
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；鼓勵(lì)有條件的零售客戶自愿改善店面環(huán)境和經(jīng)營(yíng)設(shè)施，增強(qiáng)消費(fèi)吸引力。
加強(qiáng)終端引導(dǎo)。強(qiáng)化終端需求分析，針對(duì)普通終端、功能終端的不同需求制定幫扶方案，
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，并形成條例予以執(zhí)行；在顧客需求響應(yīng)方面，他建立了需求調(diào)查—需求分析—需求評(píng)估——問(wèn)題改進(jìn)的需求響應(yīng)閉環(huán)機(jī)制，有效促進(jìn)了香煙購(gòu)進(jìn)、銷售和售后服務(wù)
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，王一鳴把需求調(diào)查做到了隨時(shí)隨地，更大量的準(zhǔn)確的信息源源不斷地匯集到他這里來(lái)，進(jìn)過(guò)分析應(yīng)用，給他的生意指點(diǎn)了迷津。了解需求——分析需求——響應(yīng)
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60000美元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入40510元，農(nóng)村居民人均純收入23630元，居全國(guó)所有城市之首。
2、市場(chǎng)需求分析。昆山分公司組織服務(wù)站對(duì)本區(qū)域內(nèi)的目標(biāo)
