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”激勵(lì)機(jī)制的工作方法，推動(dòng)了系統(tǒng)使用達(dá)標(biāo)率大幅提升，由活動(dòng)前的40.4%提升至活動(dòng)后的76.8%，2019年1-3月系統(tǒng)使用達(dá)標(biāo)率均達(dá)到75%以上，
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千克或80%烯酰嗎啉水分散劑20克∕畝兌水50千克噴淋煙株莖基部（或灌根）1-3次，每次間隔10天。
同時(shí)，分片區(qū)開展綠色防控培訓(xùn)
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;構(gòu)建全民“社會(huì)舉報(bào)網(wǎng)”。
三是下好情報(bào)“轉(zhuǎn)化棋”，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控。按照物流網(wǎng)點(diǎn)多寡程度、歷史違規(guī)情況、經(jīng)營(yíng)路線涉煙程度等物流寄遞風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，分別區(qū)分出1-3級(jí)風(fēng)險(xiǎn)物流快遞
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的認(rèn)識(shí)和掌握，為促進(jìn)與會(huì)人員提升新聞寫作能力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
培訓(xùn)結(jié)束后，黨建工作科負(fù)責(zé)人對(duì)此次培訓(xùn)作了總結(jié)，通報(bào)了1—3季度工廠宣傳工作的開展情況以及4
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品牌和片區(qū)消費(fèi)特點(diǎn)，各小組選取1-3個(gè)品牌（規(guī)格）進(jìn)行套餐培育，并制定陳列標(biāo)準(zhǔn)、銷量目標(biāo)、提升目標(biāo)，形成小組特有品牌培育方案
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每個(gè)全國(guó)重點(diǎn)品牌有1-3個(gè)此類規(guī)格在京銷售，以適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)，產(chǎn)品迭代的變化要求。
在原規(guī)格退出方面，《辦法》要求對(duì)國(guó)家局按調(diào)撥價(jià)格目錄退出機(jī)制確認(rèn)應(yīng)退
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日本煙草公司目前難以保持其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的霸主地位，其卷煙銷量下降至1985年重組之后的最低水平。日本煙草公司的1/3仍然是由國(guó)有企業(yè)持有。
該公司表示，未來(lái)3年將投資
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。日本煙草公司目前難以保持其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的霸主地位，其卷煙銷量下降至1985年重組之后的最低水平。日本煙草公司的1/3仍然是由國(guó)有企業(yè)持有。
市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
據(jù)悉，2月
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濃度從之前的170微克/立方米下降到115微克/立方米，下降了約1/3。
觀察發(fā)現(xiàn)，新控?zé)煑l例實(shí)施整體良好，其中，火車站、汽車站等交通樞紐
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卷煙零售終端功能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。此次調(diào)研指導(dǎo)工作為零售客戶解答了心中的疑慮，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。
11月1-3日，區(qū)局（公司）將在桂西
