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分塊對(duì)接、實(shí)時(shí)互動(dòng)連線、人員雙向交流的互通協(xié)作機(jī)制，定期總結(jié)攻關(guān)課題推進(jìn)情況，建立定期督導(dǎo)、跟蹤驗(yàn)證、診斷銷號(hào)機(jī)制，形成“PDCA”問題閉環(huán)管理，
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提升管理效能，夯實(shí)基礎(chǔ)管理根基。抓目標(biāo)管理，提工作實(shí)效。圍繞公司、工廠年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步完善工廠目標(biāo)績(jī)效考核體系，強(qiáng)化PDCA管理，
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打通科創(chuàng)難點(diǎn)堵點(diǎn)。張斌勞模大師工作室開展技能培訓(xùn)在新裝置使用運(yùn)行期間，張斌大師工作室項(xiàng)目組堅(jiān)持PDCA管理循環(huán)，定期對(duì)在線大片煙分離處理裝置的效用進(jìn)行跟蹤調(diào)查。追蹤期內(nèi)各項(xiàng)
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總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出加強(qiáng)、改進(jìn)工作的思路。注重課題過程跟蹤，開展調(diào)研指導(dǎo)，及時(shí)矯枉糾偏，實(shí)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)、分析、改善問題的PDCA閉環(huán)管理，
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機(jī)制PDCA循環(huán)，確保預(yù)防性維修體系能夠有效運(yùn)作并持續(xù)改進(jìn)。增強(qiáng)全員改善意識(shí)。車間班組引導(dǎo)員工關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改善問題點(diǎn)及設(shè)備隱患，營(yíng)造“人人關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)
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;檢驗(yàn)各指標(biāo)運(yùn)行情況并開展月度考核評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用到實(shí)際工作中，實(shí)行客戶類型動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)PDCA高效循環(huán)管理，不斷提升運(yùn)行質(zhì)效。
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分析考核單》和《月度設(shè)備故障停機(jī)統(tǒng)計(jì)表》《月度設(shè)備整改預(yù)防措施完成情況統(tǒng)計(jì)表》“兩單兩表”。“兩單”建立了設(shè)備問題快速反饋傳遞信息渠道，遵循PDCA流程對(duì)設(shè)備突發(fā)故障進(jìn)行故障分析、查找原因
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，實(shí)現(xiàn)隱患排查提報(bào)、數(shù)據(jù)匯總分析、整改驗(yàn)收的PDCA閉環(huán)管理，提升班組安全預(yù)防管理能力。定置擺放突出細(xì)。以“一目了然”的現(xiàn)場(chǎng)管理為目標(biāo)，嚴(yán)格按照6S工作標(biāo)準(zhǔn)
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，積極運(yùn)用PDCA循環(huán)工作法，記錄客戶投訴事項(xiàng)并向有關(guān)部門回饋，并及時(shí)將處理結(jié)果回饋給客戶，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，力爭(zhēng)將問題解決在萌芽
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，本著“突出實(shí)效、小實(shí)活新”的原則，持續(xù)開展精益改善、科技創(chuàng)新、QC及群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)精益管理方法，借助PDCA、ECRS、JIT等工具對(duì)
