為您找到相關(guān)結(jié)果 3972 篇
-
人才挖掘力度，建好數(shù)字化人才“蓄水池”。一方面，制定和完善年輕干部以及數(shù)字化人才培養(yǎng)方案，完善與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相匹配的人才制度配套供給，選優(yōu)配強(qiáng)數(shù)字
-
;取得了顯著效果。然而隨著社會(huì)的發(fā)展，專賣管理與社會(huì)需求之間形成一定矛盾，尤其是優(yōu)質(zhì)卷煙需求與供應(yīng)不平衡、部分卷煙價(jià)格與消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)收入不匹配等矛盾點(diǎn)突出，從而
-
，發(fā)明設(shè)計(jì)人有王曉瑜、閆甜甜、彭桂新、張俊嶺、王寶林、賈國濤、謝復(fù)煒、陳滿堂、劉瑞紅、陳黎、潘立寧等。該發(fā)明可通過實(shí)際質(zhì)譜圖與高分辨質(zhì)譜圖匹配鑒定醛酮類香味成分，也可通過設(shè)定目標(biāo)源為已
-
;就是要建設(shè)與中式卷煙產(chǎn)業(yè)體系相匹配的高水平原料供給體系，體現(xiàn)為供給保障能力強(qiáng)、科技裝備實(shí)力強(qiáng)、經(jīng)營體系活力強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展韌性強(qiáng)、競爭比較優(yōu)勢(shì)強(qiáng)“五個(gè)強(qiáng)”的發(fā)展特征。(一)供給保障能力強(qiáng)
-
品牌導(dǎo)向、匹配精準(zhǔn)需求，推行煙葉“個(gè)性定制生產(chǎn)”，真正把煙區(qū)打造成了卷煙原料生產(chǎn)“第一車間”。特別值得一提的是，對(duì)于一直以來影響行業(yè)煙葉質(zhì)量和結(jié)構(gòu)整體提升
-
的增量實(shí)現(xiàn)，為上半年乃至全年高質(zhì)量完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，保證了合理的時(shí)間進(jìn)度。體現(xiàn)了調(diào)的意圖。圍繞與宏觀經(jīng)濟(jì)的匹配度、對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度，4月份
-
，以供后續(xù)針對(duì)銷售情況的分析。在其購買完成后要建立與之匹配的會(huì)員等級(jí)制度，進(jìn)行人性化的服務(wù)同時(shí)，也要對(duì)其相應(yīng)的積分進(jìn)行合理的細(xì)化，可以讓消費(fèi)者利用相應(yīng)
-
空間，提高了資源利用效率。在出庫環(huán)節(jié)，他們研究托盤式籠車與車廂的匹配方式，同時(shí)探索改造站臺(tái)設(shè)備，新推行的“托盤直入”裝車模式使平均卷煙裝車時(shí)間由
-
、智慧化水平，探索構(gòu)建與“互聯(lián)網(wǎng)+”相匹配的政務(wù)服務(wù)新模式，實(shí)現(xiàn)專賣工作線上線下融合。不斷創(chuàng)新專賣執(zhí)法手段，優(yōu)化服務(wù)管理方式，凸顯創(chuàng)新優(yōu)先
-
;分公司）根據(jù)崗位匹配模型，綜合考慮多方面因素，讓劉燕擔(dān)任了信息員。信息員全面掌管分散的信息“戶頭”和離散的采集渠道，通過更加專業(yè)的數(shù)據(jù)采集、更加
