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聯(lián)合重組，把有限的計劃資源向大品牌、強品牌集中。
優(yōu)化資金資源 挖掘資金優(yōu)勢潛力
我們既不能當“守財奴”，更不能當“敗家子”。對于充裕的資金，要管好
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，落實品牌培育的寬度。
2、客戶經(jīng)理要主動在營銷實踐中改進和創(chuàng)新品牌培育和營銷模式。隨著卷煙電子商務(wù)的發(fā)展和卷煙銷售進入大品牌營銷階段，知名品牌的培育手段與環(huán)境在不斷改進
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控制。
（2）、宣傳手冊與品牌專柜
根據(jù)品牌特色將主推的八大品牌系列規(guī)格，結(jié)合本地實際市場消費情況分為紅白喜事、壽宴及喬遷宴四大酒席用煙板塊
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為了盡全力保障設(shè)備的正常運行。
集團管理
放眼全局，銳意創(chuàng)新
在大品牌競爭時代，紅塔集團如何做大做強“紅塔山”，做精“玉溪”，使企業(yè)品牌
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（country of origin），特別是品牌名稱比較陌生時。如“都寶”源自全世界第六大品牌DERBY，是中國煙草第一個中外合作的混合型產(chǎn)品
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，這種渠道應(yīng)真正實現(xiàn)尊重客戶意愿、反映市場需求、傳導(dǎo)品牌信息的目的，體現(xiàn)渠道的引導(dǎo)價值和服務(wù)價值。煙草經(jīng)營的內(nèi)部市場化能夠推進大企業(yè)、大品牌進一步的發(fā)展，讓口感適應(yīng)習(xí)慣
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建設(shè)工作，確保今后建一戶達標一戶。二是會用終端。重點突出對已建終端人力資源、市場信息和終端功能的利用，讓終端成為培育大品牌、提升客我關(guān)系、保持企業(yè)長效發(fā)展的大平臺。三是會控
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黃金葉是河南大品牌，卷煙質(zhì)量有最起碼有保證。
第二、我感覺黃金葉（尚酷）很有特色，新品黃金葉（尚酷）焦油量低至
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的零售客戶，從而加快卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的發(fā)展，促進卷煙銷售。
五是充分發(fā)揮品牌培育功能。品牌培育是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的一個重要功能。要通過實施“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略，
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而如何把握和引導(dǎo)消費者的購買行為是培育品牌的重要一項，以目前的消費習(xí)慣來看，大品牌是消費者的首選，其次身邊消費群體的影響也是選擇品牌的重要因素。其實這些
