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，堅(jiān)決破除形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)等不良作風(fēng)；把監(jiān)督檢查作為作風(fēng)建設(shè)的重要手段，切實(shí)提高工作效率，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力。
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，提高了工作效率。
三是強(qiáng)化審計(jì)責(zé)任，嚴(yán)肅審計(jì)紀(jì)律。實(shí)行組長負(fù)責(zé)制，審計(jì)組長嚴(yán)格按程序組織審計(jì)實(shí)施，全面如實(shí)反映審計(jì)情況，對(duì)
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流程，實(shí)行首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制等管理規(guī)定，規(guī)范工作流程，提高工作效率。
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程、提高工作效率，提出了許多中肯的意見和建議。為確保合理化建議能夠產(chǎn)生預(yù)期的價(jià)值，蘭州市局（公司）認(rèn)真組織開展了合理化建議的評(píng)估、論證工作
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。梳理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵步驟，進(jìn)一步優(yōu)化貨源購進(jìn)、訂單采集、緊俏煙分配等核心業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為各環(huán)節(jié)工作提供依據(jù)和規(guī)范，不斷提高營銷工作效率。
二是精確
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整改。
三是以增效為關(guān)鍵，著力提高工作效率。嚴(yán)格根據(jù)時(shí)間進(jìn)度表，推動(dòng)重點(diǎn)工作要快節(jié)奏、高效率進(jìn)行，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，以時(shí)間倒逼程序。
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運(yùn)行過程中出現(xiàn)的系統(tǒng)故障和問題，提高工作效率。同時(shí)，為確保移動(dòng)“135”工作法使用過程順暢，積極與當(dāng)?shù)仉娦藕鸵苿?dòng)供應(yīng)商聯(lián)系，提高一線客戶經(jīng)理通訊
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;促進(jìn)工作效率提高。
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。深入開展“基礎(chǔ)基層建設(shè)年”活動(dòng)，把對(duì)標(biāo)、精益管理等先進(jìn)管理工具、管理理念與企業(yè)日常經(jīng)營管理深度融合，從控制成本費(fèi)用、提升工作效率、改進(jìn)管理短板的角度，研究探索
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，省局（公司）紀(jì)檢組長對(duì)巡察組提出工作要求，巡察組要認(rèn)真細(xì)致開展工作，提高工作效率，調(diào)查檢查要到位，問題發(fā)現(xiàn)
