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“樹理念、搭框架、上軌道”三個(gè)階段，采取四項(xiàng)措施推進(jìn)各項(xiàng)工作：一是扎實(shí)推行6S管理，現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)提升；二是有序推動(dòng)流程優(yōu)化，生產(chǎn)運(yùn)行
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簽訂的加工技術(shù)協(xié)議，精心組織，規(guī)范工藝紀(jì)律，加強(qiáng)設(shè)備管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理，均衡生產(chǎn)；三是強(qiáng)化在線質(zhì)檢、成品預(yù)檢、在庫(kù)檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)
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公司結(jié)合“安全生產(chǎn)月”，進(jìn)行安全合理化建議征集，開展新版安全生產(chǎn)法專題宣傳教育，建立企業(yè)安全文化示范點(diǎn)實(shí)施方案，鞏固現(xiàn)場(chǎng)管理等安全基礎(chǔ)工作
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突出“一個(gè)重點(diǎn)”，即突出安全現(xiàn)場(chǎng)管理這一重點(diǎn)，通過(guò)成立現(xiàn)場(chǎng)安全巡查小組，每周不定期深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)排查安全隱患、督促安全生產(chǎn)，將“安全第一、預(yù)防為主
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，配送人員、車輛有所減少，送貨費(fèi)用控制能力提高。一流的工作環(huán)境：符合“現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則”要求，送貨車輛作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、整潔、有序；工作
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加快推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)。加強(qiáng)物流“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，在完善作業(yè)流程、提高分揀效率、優(yōu)化配送線路、提升裝載率等方面下功夫，有效降低物流成本。加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的溝通聯(lián)系，
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，認(rèn)真查看當(dāng)前的出苗情況及現(xiàn)場(chǎng)管理情況，聽取州、縣（市）煙草部門關(guān)于當(dāng)前煙葉生產(chǎn)開展情況的匯報(bào)，詳細(xì)詢問(wèn)當(dāng)前工作存在的困難和問(wèn)題
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員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)，在活動(dòng)中培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，激發(fā)隊(duì)伍活力。同時(shí)以合理化建議、班組建設(shè)、QC小組活動(dòng)等為載體，鼓勵(lì)員工圍繞物流現(xiàn)場(chǎng)管理、流程
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，成為區(qū)域試點(diǎn)；專賣立足市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)打假有突破。二是實(shí)際工作中，現(xiàn)場(chǎng)管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，工作精細(xì)化水平還不高，業(yè)務(wù)變化
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）領(lǐng)導(dǎo)班子精神狀態(tài)好，工作思路清晰、措施有力，實(shí)現(xiàn)了和諧發(fā)展。特別在專銷聯(lián)動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、非煙物流建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面有想法、有創(chuàng)新，工作很有特色
