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;穩(wěn)步推進(jìn)。決不能不顧客觀規(guī)律大鳴大放、盲目推進(jìn)，也要防止在推進(jìn)過程中縮頭縮腦，畏難現(xiàn)實(shí)，沒有推進(jìn)的勇氣和魄力。必須反復(fù)權(quán)衡企業(yè)實(shí)際，在上
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什么樣的客戶提供什么樣的服務(wù)，片面的以為銷量好結(jié)構(gòu)高的客戶就是服務(wù)的重點(diǎn)客戶，此種現(xiàn)象一方面造成了服務(wù)人員的工作的盲目性，另一方面造成了服務(wù)資源的浪費(fèi)。雖然
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，最終注定會失敗。因此合作前，建議要考察一段時(shí)間，即留一定的磨合期，便于彼此了解。切忌草率行事，倉促上馬，盲目合作
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;就某一話題討論時(shí)，會因?yàn)閭€(gè)人的主觀偏見、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、直觀感受發(fā)表非理性言論甚至偏激性言論，導(dǎo)致其他網(wǎng)民盲目跟從，形成網(wǎng)民群體的情緒化和極端，引發(fā)
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品牌，進(jìn)行生動(dòng)化陳列。我們堅(jiān)持每月確定一個(gè)重點(diǎn)培育品牌進(jìn)行考核，避免客戶經(jīng)理出現(xiàn)工作的盲目性。同時(shí)要求把培育的卷煙陳列在煙柜的中心位置，消費(fèi)者最容易注意到的地方
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，部分干部職工因此盲目樂觀，紛紛要求增加定點(diǎn)戶數(shù)量和單次投放量，結(jié)果事與愿違，最終落得退出市場的尷尬境地，品牌形象也因此受到損害。合理調(diào)控
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哪些問題。
5、服務(wù)的目的性不強(qiáng)。很多時(shí)候向客戶提供的服務(wù)具有一定盲目性，沒有從根本上去分析客戶需求的是什么，比如說當(dāng)客戶出現(xiàn)抱怨的時(shí)候沒有去分析客戶需要的是僅僅是傾聽
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，我們心里敞亮、踏實(shí)！”
去年春天，在她店鋪西側(cè)，有一家小店搞惡性競爭，許多商品比她家的售價(jià)低了很多。季鳳娥沒有盲目地跟風(fēng)
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，如今小劉長了心眼，他知道在備貨上最忌諱的就是盲目，必須要了解消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)理念，購進(jìn)適銷對路的貨物才是王道。今年小劉打算購進(jìn)一批“采蝶軒
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，而是為了完成早已制定好的卷煙銷售計(jì)劃而“胡亂瞎掰”。這樣就導(dǎo)致部分零售戶由于缺少這方面的自我判斷力，繼而盲目的購進(jìn)卷煙，最后實(shí)際庫存大大超過自身的經(jīng)營能力
