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，形成一個(gè)良性循環(huán)，進(jìn)而促使短支煙市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展壯大。然而，這只是故事的開(kāi)始。沉潛：主流缺席，細(xì)分不足“歐皇”中支迅速搶位 ：
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，從國(guó)內(nèi)的專(zhuān)利布局到海外全球?qū)＠季?#xff0c;我們花了大量的精力，投入了大量的資金，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)形成良性競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也取得了經(jīng)濟(jì)效益。正是由于中國(guó)的電子
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。 當(dāng)然，除了以上兩點(diǎn)，筆者認(rèn)為還是要梳理好現(xiàn)有品規(guī)，淘汰落后產(chǎn)品，讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能有更大的發(fā)揮空間，建立良性發(fā)展的全新格局。那么
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，讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能有更大的發(fā)揮空間，建立良性發(fā)展的全新格局。那么，工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立符合高質(zhì)量發(fā)展要求的品牌指標(biāo)體系，強(qiáng)化產(chǎn)品考核評(píng)價(jià)，精簡(jiǎn)在銷(xiāo)
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，為設(shè)備的精準(zhǔn)維修提供了助力，同時(shí)結(jié)合設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時(shí)掌控，形成設(shè)備管理的PDCA螺旋式上升的良性循環(huán)。為了擴(kuò)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景，今年5月14日
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“前置倉(cāng)”優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)終端按需導(dǎo)入生鮮熟食、ATM服務(wù)、咖啡書(shū)吧、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的高頻對(duì)接和良性互動(dòng)，打造社區(qū)便民零售新入口。義烏市分水塘村宏霞便利店
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小組活動(dòng)，致力于解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中制約企業(yè)良性發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，涌現(xiàn)出了一大批適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求、助力提質(zhì)增效的高質(zhì)量成果，為高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。該項(xiàng)QC成果
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指導(dǎo)作用，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，推動(dòng)煙站加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和規(guī)范意識(shí)，形成良性工作機(jī)制，織好專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管“六張網(wǎng)” 筑牢專(zhuān)項(xiàng)預(yù)警“防火墻”，在收購(gòu)期間
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全面檢查相結(jié)合，監(jiān)管全過(guò)程做到事事按流程、環(huán)環(huán)留痕跡、件件求精細(xì)、步步促規(guī)范，形成事前、事中、事后的有效監(jiān)督和用制度管事、管人、管權(quán)的良性機(jī)制。2、橫向協(xié)同機(jī)制構(gòu)建
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培育新模式的落地運(yùn)行，同樣離不開(kāi)良性運(yùn)行機(jī)制的保障。江蘇省局（公司）以“金絲利·家”為載體研發(fā)了“工商協(xié)同中心”，集成品牌素材庫(kù)、營(yíng)銷(xiāo)
