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的銷量，做好營銷服務(wù)和宣傳工作；三是做好金圣系列和高檔名優(yōu)卷煙上柜陳列，著重關(guān)注零售價在300元以上/條的卷煙銷售，以此提高一、二類卷煙的銷售比例
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主題活動開展情況進(jìn)行了匯報。2010年，主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步攀升，全縣完成系統(tǒng)外卷煙銷售32711萬支，同比增長2.50 %，金圣系列銷售8802萬
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，提醒客戶及時提報卷煙，保持通訊暢通。同時加強(qiáng)對七匹狼（通泰）、晶派紅雙喜、紅蓋金圣等新品牌卷煙的宣傳與培育。送貨車輛行駛在風(fēng)雪飄零的鄉(xiāng)村小道
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人心，該廠著力推動新時代《金圣宣言》落地深植，充分發(fā)揮青年員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，通過組織開展青年員工宣貫企業(yè)文化理念和征文、書畫展、“企業(yè)文化新理念
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基地2015～2018年氣溫、降雨量、日照時數(shù)、土壤養(yǎng)分以及煙葉質(zhì)量變化趨勢，深入剖析煙葉生產(chǎn)中存在的問題并制定改進(jìn)措施，以進(jìn)一步適應(yīng)“金圣”品牌的原料需求
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煙草在線據(jù)《金圣報》報道 “張工，你再看看，我覺得現(xiàn)在應(yīng)該符合工藝質(zhì)童標(biāo)準(zhǔn)了。”月22日上午10時許，在江西中煙南昌卷煙廠細(xì)支煙生產(chǎn)現(xiàn)場，
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堅守“少而精”的吸食習(xí)慣。
在我的努力培育下，我店里的卷煙規(guī)格從以前的50多個增加到如今的70多個規(guī)格。金圣（硬紅瑞香）、金圣滕王閣（
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總體目標(biāo)，按照銷量2000箱，金圣煙700箱，省產(chǎn)煙1010箱的任務(wù)分解細(xì)化到各片區(qū)，落實到每一戶零售戶，加強(qiáng)省產(chǎn)煙、金圣煙等重
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，金圣卷煙上柜率達(dá)100%，卷煙陳列按照價格從低到高并根據(jù)色調(diào)依次整齊擺放，顧客一進(jìn)門就能看到金圣卷煙，而且為了方面顧客，他的金圣卷煙更是
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工業(yè)企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，爭取更多緊俏和順銷貨源投放市場，滿足客戶需求；同時，要抓好金圣煙銷售管理，做好與金圣煙競品的調(diào)控，
