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、客戶關(guān)系管理等營銷數(shù)據(jù)的集成，我們總稱為“網(wǎng)格化管理平臺”。
挖掘客戶資源，提高市場管理水平
網(wǎng)格化管理即對這些單元通過先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備將原本分散開來的單體通過
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選損；能夠看到每框煙葉在嚴(yán)格配重，確保物料準(zhǔn)確計重；能夠看到選后煙葉框欄加套布罩，防止水分散失。
能降低損耗的降低損耗，能收集
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務(wù)訴求，依托各層級的服務(wù)需求調(diào)研和分散在廣大客戶中的信息采集點客戶的專項調(diào)研，從“面”上把握需求總體狀況和服務(wù)質(zhì)量情況，為完善營銷策略、促發(fā)新的服務(wù)需求提供參考
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石洞水庫列入煙草行業(yè)水源性工程援建項目，預(yù)計投資1.6億元，工程建成后，將有效改善3.43萬畝農(nóng)田的灌溉條件。“煙草扶貧”模式破解了山區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)分散、基礎(chǔ)設(shè)施差
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具有使用權(quán)和收益權(quán)。實際操作中，由于煙農(nóng)居住分散，造成煙用機械出庫后分布廣，數(shù)量多、統(tǒng)一管理的成本高、難度大，導(dǎo)致一些安全隱患不能及時得到督查整治
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，一個同店主搭訕、談價錢，分散店主的注意力，另一個假裝在店內(nèi)看商品，然后趁店主不注意順手牽羊偷走店里的貴重物品。
店鋪經(jīng)營漸漸進(jìn)入旺季
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，突出表現(xiàn)在有時轄區(qū)市場在銷的品牌規(guī)格多大70-80個，造成品牌培育用力過度分散，影響了品牌培育效果。
二、強化專銷管理助力卷煙銷售的措施
一是狠抓市場監(jiān)管
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，至2015年全縣100%推行專分散收模式，及早抓好散葉收購各項準(zhǔn)備和培訓(xùn)工作，規(guī)范煙葉收購管理，煙葉收購模式和收購流程得到進(jìn)一步優(yōu)化，
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;熟悉周邊環(huán)境，大致掌握一些固定的和分散的消費群體。他不斷地探索發(fā)現(xiàn)每天在小店駐足購物的都是哪些客源。這些顧客的購買欲和消費意識怎么樣？能否給店面帶來盈利的空間？
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四、宣貫《服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊》，提升隊伍素質(zhì)
要抓好學(xué)習(xí)傳播。要繼續(xù)采取教、訓(xùn)、練、考相結(jié)合，集中組織與分散自學(xué)相結(jié)合等方式抓好服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)傳播。要養(yǎng)成服務(wù)規(guī)范。從
