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和歷史的原因，青年員工熱衷于理論工作，容易自我滿(mǎn)足，對(duì)具體實(shí)踐工作缺乏鍛煉，存在眼高手低的現(xiàn)象。
從價(jià)值取向看，青年員工在考慮
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，就會(huì)成為員工行為的非正式控制規(guī)則，從而引導(dǎo)員工放棄一些不適宜的行為習(xí)慣和利益取向。在企業(yè)內(nèi)受企業(yè)文化的熏陶，企業(yè)成員擁有共同的價(jià)值觀、榮辱觀和獻(xiàn)身精神
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了員工的努力方向，使各成員的價(jià)值取向、行為模式趨于一致，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
（三）有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展
企業(yè)成長(zhǎng)初期，
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時(shí)期，國(guó)家局提出了“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的共同價(jià)值觀，從全局的高度科學(xué)指明了行業(yè)的責(zé)任使命、道德準(zhǔn)則和信念取向。當(dāng)前，牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”共同
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;從而生成新的文化取向，讓早已深入每一個(gè)中華民族子孫血脈、植根骨髓的“道”文化，煥發(fā)出契合當(dāng)下時(shí)代特征的瑰麗色彩；“感恩”，從禮儀中受到啟發(fā)
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體制的特殊性，但這并沒(méi)有阻礙行業(yè)的健康發(fā)展和深入革新。行業(yè)改革最為明顯的一個(gè)表征當(dāng)為品牌的做大與做強(qiáng)。市場(chǎng)化取向的改革，讓卷煙品牌發(fā)生了翻天覆地的變化。中國(guó)煙草品牌由當(dāng)年
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專(zhuān)賣(mài)體制的特殊性，但這并沒(méi)有阻礙行業(yè)的健康發(fā)展和深入革新。行業(yè)改革最為明顯的一個(gè)表征當(dāng)為品牌的做大與做強(qiáng)。市場(chǎng)化取向的改革，讓卷煙品牌發(fā)生了翻天覆地的變化。中國(guó)煙草品牌由
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;更加看重超高端卷煙產(chǎn)品背后所承載的某些品牌附加值，如超高端卷煙產(chǎn)品在文化精神上、在生活方式上、在生活態(tài)度上、在價(jià)值取向上等方面能否與他們達(dá)到一致，能否贏得他們的認(rèn)可
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生產(chǎn)主體業(yè)務(wù)工作之外，通過(guò)組織、思想、意識(shí)工作的手段來(lái)提升干部職工思想認(rèn)識(shí)，修正價(jià)值取向，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，凝聚發(fā)展合力，必須精心策劃
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科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，也是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中逐漸形成并指導(dǎo)行為規(guī)范的價(jià)值取向。它體現(xiàn)了時(shí)代要求和行業(yè)的最高價(jià)值取向，為企業(yè)行為和員工行為提供了正確的思想指南。加強(qiáng)煙草
