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，激發(fā)職工做大做強(qiáng)品牌的正能量。隨著人們個性自我解放意識的日益增強(qiáng)，“大棒式”管理越來越不適應(yīng)煙草企業(yè)的發(fā)展。員工越來越強(qiáng)烈地要求自由、平等和尊重，其情感變化決定著他們
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，加強(qiáng)貿(mào)易往來，建設(shè)21世紀(jì)海上絲綢之路的重大決策給東盟各國帶來了一系列的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇刺激政策。歷史反復(fù)告誡我們，只有加強(qiáng)合作，平等互利，才能
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要做。比如，要做好基本煙田規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造職業(yè)化的煙農(nóng)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)工商合作，持續(xù)提升煙葉質(zhì)量水平等。我們的最終目標(biāo)，就是
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;忠于職守，樂于奉獻(xiàn)，努力做到干一行、愛一行、專一行，精一行。
（四）、選拔人才一定要做到公平、公正、公開。“平等競爭”是
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、收入水平等建立起消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫，根據(jù)這些數(shù)據(jù)庫不斷研發(fā)完善自己的產(chǎn)品以及開發(fā)有針對性的區(qū)域產(chǎn)品，最終達(dá)到培育忠實(shí)消費(fèi)群體和培育品牌的目的。
信息與數(shù)據(jù)在營銷中的應(yīng)用
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煙草在線專稿 卷煙營銷服務(wù)應(yīng)將零售終端建設(shè)和窗口服務(wù)建設(shè)有效結(jié)合，踐行客戶至上、服務(wù)為本的經(jīng)營理念。強(qiáng)服務(wù)的根本是要平等互利，核心是要關(guān)注客戶利益，
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經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。”的要求，要經(jīng)過職工代表大會討論，并公示，才能形成
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機(jī)構(gòu)的關(guān)系不是行政管理關(guān)系，而是民法上的代理關(guān)系，雙方的民事權(quán)利義務(wù)是平等的，雙方以代理協(xié)議為基礎(chǔ)開展工作。因而煙草企業(yè)不能對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有高高在上的特權(quán)思想
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的標(biāo)簽，反叛且前衛(wèi)；由于她們在個性上和經(jīng)濟(jì)上更趨向于獨(dú)立，也借吸煙，希望享有與男性一樣的平等權(quán)利。??? 鑒于細(xì)支煙的市場定位，其
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以誠相見、平等待人，才不會把同志間正常的批評，當(dāng)作個人鬧意氣，泄私憤、打擊別人、抬高自己的方式。二是它要求開展批評與自我批評，必須鮮明地反對兩種錯誤傾向
