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，并敢在“太歲頭上”動(dòng)土；可以這么說(shuō)，本文“解決問題的對(duì)策”是具有前瞻性、尖銳性和緊迫性，如：各級(jí)政府成立卷煙市場(chǎng)長(zhǎng)期而不是短期的整治機(jī)構(gòu)
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優(yōu)勢(shì)的外資巨頭，內(nèi)資企業(yè)是否只能束手待擒？目前我國(guó)的便利店業(yè)才剛剛起步，市場(chǎng)空間還很大，外資發(fā)展再快，也無(wú)力在短期瓜分完整個(gè)市場(chǎng)
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的驕人成績(jī)相比仍舊存在著較大差距，在短期之內(nèi)還難于撼動(dòng)“利群”這個(gè)第一大品牌的全面領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)下，“利群”品牌家族主要包括了4大產(chǎn)品系列，即“利群
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、有效利用與儲(chǔ)備煙葉的重要決策依據(jù)。 二、加強(qiáng)煙葉養(yǎng)護(hù)過程質(zhì)量控制，推動(dòng)企業(yè)煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理上水平 （一）組織保障 1.企業(yè)重視煙葉養(yǎng)護(hù)工作。從短期看
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與需要了解該目標(biāo)的人員進(jìn)行了討論溝通？
（8）是否有短期目標(biāo)？
（9）有關(guān)目標(biāo)的基本假設(shè)是否明確
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未來(lái)，追求持續(xù)發(fā)展的企業(yè)一定高度重視企業(yè)戰(zhàn)略的制訂，并分析和預(yù)測(cè)影響組織發(fā)展的各種因素。根據(jù)組織確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂中長(zhǎng)期、短期計(jì)劃，并配置所需
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。
總之，促銷活動(dòng)對(duì)于在短期內(nèi)促進(jìn)銷售，提升業(yè)績(jī)，增加收益，具有一定的推動(dòng)作用。當(dāng)然，促銷活動(dòng)也需要?jiǎng)?chuàng)新，不能
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，使高結(jié)構(gòu)卷煙品牌起到適時(shí)而動(dòng)、增量升級(jí)的目的。
（三）全力以赴實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)
品牌培育的近期目標(biāo)可以理解為短期內(nèi)要達(dá)成的一定數(shù)值的相關(guān)品牌增量指標(biāo)，
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的注意力
人的大腦及其短期記憶力，只能處理有限的大腦輸入信息。過去，廣告信息出現(xiàn)在電視、報(bào)紙、雜志和廣告牌上，而現(xiàn)在出現(xiàn)了許多新的渠道，譬如
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短期就能快速提高的，因此煙草企業(yè)推行績(jī)效管理需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就，但是一定要持之以恒，不斷開拓創(chuàng)新。盡管績(jī)效管理對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生
