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的開(kāi)發(fā)，過(guò)程中缺少系統(tǒng)性。具體而言，在培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定上，沒(méi)有把企業(yè)發(fā)展需求和員工個(gè)人發(fā)展要求相結(jié)合，基于短期考慮的多，對(duì)長(zhǎng)期思考的少
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站職能定位的轉(zhuǎn)變，其短期變化將是煙葉站業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，其深遠(yuǎn)的影響可能是推動(dòng)煙草商業(yè)自下而上的體系變革，促進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型。從煙葉站業(yè)務(wù)模式來(lái)看
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也是問(wèn)題之一，新進(jìn)人員要在短期內(nèi)負(fù)擔(dān)起工作需要較長(zhǎng)一段的磨合期，整體水平長(zhǎng)期不高，這些問(wèn)題對(duì)于隊(duì)伍的建設(shè)都是較為不利的訊息。
由此可見(jiàn)，
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實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致短期內(nèi)無(wú)法完成基層一線的實(shí)際操作工作，也在一定程度上導(dǎo)致基層一線員工的青黃不接。
三、煙草基層員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題
1.激勵(lì)意識(shí)淡薄。目前煙草基層企業(yè)
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監(jiān)測(cè)和分析預(yù)測(cè)，及時(shí)了解掌握短期與長(zhǎng)期的市場(chǎng)真實(shí)容量、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、未來(lái)趨勢(shì)、增長(zhǎng)潛力和發(fā)展空間，為科學(xué)的營(yíng)銷決策提供有益參考依據(jù)。
二是有效滿足市場(chǎng)消費(fèi)需求。要始終以真實(shí)
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，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量安全建設(shè)，不是短期能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要隨著卷煙品牌發(fā)展，逐步向前推進(jìn)，
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都會(huì)留存消費(fèi)者檔案，我們要根據(jù)這些檔案的聯(lián)系方式，以打電話、發(fā)信息等手段來(lái)采集消費(fèi)者的消費(fèi)信息。比如說(shuō)消費(fèi)者現(xiàn)在手里還能有多少卷煙，在短期內(nèi)有沒(méi)有購(gòu)買卷煙
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上都吸收了煙霧。據(jù)悉，“三手煙”中有毒物質(zhì)短期內(nèi)影響不明顯，但是長(zhǎng)時(shí)間卻足以傷害呼吸系統(tǒng)，對(duì)嬰幼兒的影響尤其明顯。
最大受害者：婦女和兒童
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的“雙低”領(lǐng)域比其他品牌更受歡迎，“長(zhǎng)白山”在低焦油、低危害的“雙低”領(lǐng)域所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是其他品牌短期內(nèi)難于超越的。
“紅塔山”是中式卷煙銷量規(guī)模“第一”的代表品牌，在
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：吳老板的觀點(diǎn)我非常贊同。濃郁而新穎的節(jié)日氣氛營(yíng)造，不但能夠在短期內(nèi)刺激季節(jié)性消費(fèi)和沖動(dòng)性消費(fèi)，而且可以樹(shù)立店鋪鮮明的個(gè)性和良好的品牌形象。有句俗話說(shuō)的好
