為您找到相關(guān)結(jié)果 5049 篇
-
，創(chuàng)新考核形式，量化考核指標(biāo)，加大考核力度。加強(qiáng)過程檢查和結(jié)果考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保煙葉綠色防控工作取得實(shí)效。由于方法得當(dāng)
-
、煙道數(shù)量，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源匹配更精準(zhǔn)、分揀效率更快捷；通過構(gòu)建異型煙任務(wù)組合算法，以單客戶為研究對(duì)象，量化分揀單條異型煙占用工時(shí)，實(shí)行
-
，把本領(lǐng)用在促發(fā)展上，細(xì)化量化具體化各項(xiàng)工作任務(wù)，于細(xì)微處用功，在關(guān)鍵處著力，狠抓落實(shí)、一抓到底、務(wù)求實(shí)效，讓“十四五
-
？煙草客戶檔位其實(shí)是煙草公司對(duì)各位老板經(jīng)營能力的量化。煙草公司一般1個(gè)月（4—5個(gè)訪銷周期）對(duì)客戶進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，營銷系統(tǒng)會(huì)根據(jù)零售客戶當(dāng)月的銷售
-
內(nèi)建立核心客戶檔案，每次客戶到店消費(fèi)時(shí)掃碼銷售即可自動(dòng)積分，這樣就可以通過積分量化客戶的消費(fèi)數(shù)據(jù)，掌握消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，便于留住新客戶
-
的短板，尋求精準(zhǔn)需求預(yù)測(cè)、精準(zhǔn)貨源投放，加速卷煙營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。著力終端數(shù)據(jù)掌控。推廣個(gè)性化數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)營能力的量化立體評(píng)估、卷煙品牌的個(gè)性化精準(zhǔn)
-
情況，都以積分形式記錄在冊(cè)。 “《黨員積分管理手冊(cè)》就像黨員的成長檔案，通過科學(xué)評(píng)價(jià)、量化積分的方式，對(duì)黨員的成長情況進(jìn)行全面客觀評(píng)價(jià)，起到
-
;解除了煙農(nóng)后顧之憂，調(diào)動(dòng)了煙農(nóng)生產(chǎn)積極性。縣上完善崗位責(zé)任制，量化分解目標(biāo)任務(wù)，將任務(wù)分解到崗位、責(zé)任細(xì)化到人頭。健全完善班子領(lǐng)導(dǎo)包煙區(qū)、股室包片、干部包鎮(zhèn)
-
，對(duì)傳統(tǒng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中的葉片大小、結(jié)構(gòu)、葉脈、色度、油分、身分、殘損等特征進(jìn)行建模，得到客觀可量化、可調(diào)整的多指標(biāo)復(fù)合應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。并使用自主研發(fā)的工業(yè)智能相機(jī)，動(dòng)態(tài)拍攝
-
：繼續(xù)加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)工作，細(xì)化好二月份量化目標(biāo)；利用互助小組群為載體，制作團(tuán)拜視頻，組織好春節(jié)的宣傳指導(dǎo)；做好節(jié)前掛點(diǎn)
