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輔導(dǎo)員，也在營(yíng)銷部當(dāng)過(guò)多年客戶經(jīng)理。 2008年，他又轉(zhuǎn)行成了一名專賣稽查員。他參加工作以來(lái)，始終堅(jiān)持干一行、愛(ài)一行、專一行。無(wú)論什么崗位，都能夠
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;特別是在2008年全球經(jīng)融危機(jī)的大環(huán)境下，煙草企業(yè)如何面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)需要研究的重大課題。
（二）充分理解國(guó)內(nèi)環(huán)境對(duì)煙草行業(yè)的要求
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品牌發(fā)展的主攻方向。
2008年，國(guó)家局出臺(tái)《關(guān)于卷煙品牌定向整合的指導(dǎo)意見(jiàn)》并公布了《2008年卷煙品牌定向整合產(chǎn)品目錄》。同年，《全國(guó)性卷煙重點(diǎn)骨干品牌評(píng)價(jià)體系
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品牌價(jià)值高達(dá)265.16億榮獲中國(guó)品牌第36位的殊榮，相比2008年的品牌價(jià)值大幅提升了62.54億元，品牌排名前移了3位。
軟硬“白沙”風(fēng)靡大江南北
“白沙”品牌
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產(chǎn)品的過(guò)分依賴。“芙蓉王”需要培育出新的潛力產(chǎn)品，需要培育出成為“芙蓉王”品牌在一類煙市場(chǎng)更高端價(jià)位段發(fā)展的“領(lǐng)軍產(chǎn)品”。
其實(shí)，2008年“芙蓉王（蔚藍(lán)
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：2008年國(guó)家局首次提出“20+10”全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌培育思路，紅塔集團(tuán)及時(shí)調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)，“玉溪”、“紅塔山”品牌境內(nèi)外總銷量分別達(dá)到44.13萬(wàn)箱
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;保加利亞繼續(xù)在國(guó)內(nèi)卷煙市場(chǎng)的保持領(lǐng)先地位，而且還成功地培育了品牌并進(jìn)一步擴(kuò)大其國(guó)際影響力。
2006年，保加利亞全面實(shí)施市場(chǎng)自由化。保加利亞煙草于2008年出售了兩個(gè)
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”，歐盟推進(jìn)修訂《煙草產(chǎn)品指令》等等。
盡管2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)已經(jīng)過(guò)去多年，世界經(jīng)濟(jì)在步履蹣跚中緩慢增長(zhǎng)，多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家仍掙扎于金融危機(jī)的陰影中，
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。2008年，國(guó)家局啟動(dòng)煙葉資源配置方式改革重大專項(xiàng)，貴州中煙迎來(lái)了一次機(jī)遇。
作為首批基地單元建設(shè)試點(diǎn)四家單位之一，2009年，貴州中煙在
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對(duì)收購(gòu)后的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。在收購(gòu)加拉赫后，日本煙草就開(kāi)始了對(duì)加拉赫業(yè)務(wù)的整合。2008年9月26日，日本煙草國(guó)際公司宣布計(jì)劃關(guān)閉其位于威爾士的加的夫工廠。加的夫工廠每年大約制造
