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;科學(xué)合理做好人員優(yōu)化配置，熱忱細(xì)致做好客戶(hù)宣傳引導(dǎo)，要求各崗位人員按照應(yīng)急行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，做好打硬仗的準(zhǔn)備，采取輪流就餐、人休機(jī)轉(zhuǎn)、工作在線路等措施
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技術(shù)先進(jìn)、工藝合理，能夠?qū)崿F(xiàn)顆粒物和異味的高效凈化，實(shí)現(xiàn)廠區(qū)空氣環(huán)境的清新。
9、蘇煙自動(dòng)裝箱生產(chǎn)線
2007年11月，“蘇煙”品牌被認(rèn)定為“中國(guó)
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落實(shí)煙葉政策，穩(wěn)定烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行煙葉價(jià)格政策、生產(chǎn)投入、結(jié)構(gòu)調(diào)整補(bǔ)貼等各項(xiàng)政策，強(qiáng)化監(jiān)管，規(guī)范程序，確保煙葉政策執(zhí)行到位。三要科學(xué)合理優(yōu)化
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的，評(píng)價(jià)是真實(shí)的。我們的行為端正，心自然就踏實(shí)了。脫離群眾照鏡子，以自己的意愿、靠自己的想象來(lái)揣度群眾的需求、好惡是不合理的，這樣照鏡子不能看到群眾真正
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平臺(tái)、微信等渠道公開(kāi)貨源信息，健全信息公開(kāi)制度。努力改變供過(guò)于求、供非所求的現(xiàn)象，努力做到總量稍緊平衡、需求有效滿足、價(jià)格保持堅(jiān)挺、庫(kù)存總體合理、市場(chǎng)規(guī)范有序
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；技能鑒定持證率達(dá)95%，鑒定通過(guò)率達(dá)60%；以精益管理為手段，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。
二要加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，合理調(diào)整市場(chǎng)檢查時(shí)間
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，公司的改進(jìn)和創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程科學(xué)，工具方法應(yīng)用合理，改進(jìn)效果真實(shí)有效，各項(xiàng)目的實(shí)施促進(jìn)了公司管理技術(shù)應(yīng)用水平的提升。
亮點(diǎn)三：項(xiàng)目人才
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，加緊制定與煙草行業(yè)配套銜接、互為補(bǔ)充的扶持政策及措施；二是抓住效益“牛鼻子”，推動(dòng)生產(chǎn)服務(wù)上臺(tái)階。要充分發(fā)揮煙草部門(mén)技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素合理
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，必須加強(qiáng)基層調(diào)研的頻度、深度和力度，聽(tīng)取一線員工“聲音”，及時(shí)解決基層難題，滿足員工的合理訴求，最好的“捷徑”就是要培養(yǎng)一支“泥腿式
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確保全市烤煙豐收，在烤煙生產(chǎn)上開(kāi)展一系列扎實(shí)有效的工作。合理安排品種布局，推廣汽油剪葉機(jī)在農(nóng)戶(hù)子床棚室的應(yīng)用，促進(jìn)煙農(nóng)減工降本；寧安煙葉公司組織
