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生態(tài)，提升智能化應(yīng)用水平，進(jìn)一步彰顯數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效，以數(shù)字化奔赴現(xiàn)代化。堅(jiān)持“數(shù)字基建”先行 培育發(fā)展新動(dòng)能平臺(tái)、系統(tǒng)、工具、技術(shù)、數(shù)據(jù)等是形成新質(zhì)生產(chǎn)力
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落地，人才聚集。“科技小院首先是一個(gè)聚集人才、培育人才的平臺(tái)，煙草技術(shù)人員和科研院校的學(xué)生老師在這里相互學(xué)習(xí)、共同提高，把前沿的科研思路與煙區(qū)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合
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;提高品牌的回購(gòu)率，從而達(dá)到培育品牌的目的。二要優(yōu)化庫(kù)存管理，完善品牌結(jié)構(gòu)。2025年，庫(kù)存積壓仍然是實(shí)體店面臨的重大挑戰(zhàn)。面對(duì)庫(kù)存積壓，零售戶
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;一是消費(fèi)向頭部品牌集中；二是大品牌的力量感更加凸顯，特別是新產(chǎn)品培育更具比較優(yōu)勢(shì)，也更有能力調(diào)動(dòng)資源；三是新品的特色化，市場(chǎng)
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壯苗技術(shù)，重構(gòu)育苗環(huán)節(jié)機(jī)械化作業(yè)模式。示范縣（區(qū)）壯苗培育率提升至95%以上，與原有播種育苗方式培育壯苗率相當(dāng)，種子投入減少
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，加強(qiáng)青壯年煙農(nóng)培育和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型、專(zhuān)業(yè)技能型職業(yè)煙農(nóng)培養(yǎng)，煙農(nóng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。推動(dòng)煙葉高質(zhì)量發(fā)展，提升優(yōu)質(zhì)原料供給質(zhì)效，既要“穩(wěn)總量”，
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;比如因有效需求不足導(dǎo)致卷煙銷(xiāo)售面臨著一定的困難，尤其是小微零售戶和農(nóng)網(wǎng)零售戶，面臨的壓力更大。而由于經(jīng)營(yíng)困難引發(fā)的品牌培育、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、不規(guī)范經(jīng)營(yíng)甚至是違法經(jīng)營(yíng)問(wèn)題也較往年突出
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的集聚效應(yīng)和發(fā)展趨勢(shì)。在穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍方面，政策上提信心，效益上促增收，加強(qiáng)青壯年煙農(nóng)培育和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型、專(zhuān)業(yè)技能型職業(yè)煙農(nóng)培養(yǎng)，煙農(nóng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化
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，“守好產(chǎn)品生命線”不僅是一種理念、一種追求，更是落實(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際行動(dòng)。紅安卷煙廠積極培育質(zhì)量文化，把建設(shè)企業(yè)質(zhì)量文化作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作
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投入生產(chǎn)，而且在調(diào)試過(guò)程中逐漸形成了一套自己獨(dú)有的維修方式。這種方式不僅提高了設(shè)備的運(yùn)行效率，還大大降低了未來(lái)的維護(hù)成本。梯隊(duì)建設(shè)助發(fā)展“我是在企業(yè)的關(guān)懷和培育下成
