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煙草在線云南消息 2014年，為更好地實施準時制送貨，掌控配送時效，提高配送效率與服務滿意度，云南紅河州各基層卷煙配送中轉(zhuǎn)站通過“QC
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;尤其是過敏體質(zhì)人員、專賣執(zhí)法及卷煙配送人員，注意戴好口罩、眼鏡，防止楊絮導致身體不適，影響工作和生活。
三是應對提醒，做好防范。檢查消防設(shè)施
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，突出對重點客戶、重點區(qū)域及重點品牌的針對性管控，聚焦“停歇業(yè)零售戶狀態(tài)、零售戶信息異常修改、貨源投放策略、卷煙配送入戶、銷售量異常波動、卷煙促銷”等重點環(huán)節(jié)，
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培育的效果，同時兼顧低焦油卷煙和雪茄煙的市場培育，提高品牌的上柜率和動銷率。
五、加強邊、遠、散客戶的管理。每月對卷煙配送工作進行監(jiān)督檢查，強化管理力度
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等方式，監(jiān)督送貨員是否嚴格按“誰訂貨誰付款、誰付款誰收貨”的要求，將卷煙配送到戶。
三是嚴控零售環(huán)節(jié)，確保卷煙落地銷售。加強對零售客戶的監(jiān)管，
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了解零售戶對“一價制”的執(zhí)行情況，并詳實記錄調(diào)查結(jié)果。二是核查賬簿，掌握零售戶貨源和銷售情況。檢查零售戶卷煙配送單及相關(guān)銷售記錄，與暗訪結(jié)果相結(jié)合，
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;實現(xiàn)貨源的均衡投放?！? 三是突出抓好規(guī)范卷煙配送工作。嚴格落實“一打兩掃”制度。按照國家局“一號工程”要求，嚴格執(zhí)行卷煙出入庫管理制度和流程，切實履行“一打兩掃”和“一戶
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水平。
一是組織嚴責任實。制定了嚴密“兩個真實性”專項檢查工作方案，成立檢查領(lǐng)導小組，明確卷煙、配送、專賣、內(nèi)管等部門的工作職責，采取四線四員聯(lián)動管理辦法，
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一天卷煙配送員、當好一天門市營業(yè)員、當好一天單位負責人的“五個一”活動，切實深入基層接地氣，了解一線實情，解決實際問題。
縣局（分公司
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力度，保障卷煙配送規(guī)范有序。
三是加強隊伍建設(shè)。以專賣法律、內(nèi)管要求的理論學習為基礎(chǔ)，以提高內(nèi)管人員利用信息系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)、查找問題的能力為關(guān)鍵，注重
