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和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)維修業(yè)務(wù)信息化化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，以及全員維保升級(jí)，做到“全人員、全覆蓋、全周期、全閉環(huán)”。通過“一線員工個(gè)人改善、科室班組團(tuán)隊(duì)改善、部門
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成員親自帶隊(duì)，以供貨周期為間隔開展市場(chǎng)走訪，全面加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研與分析，真實(shí)把握市場(chǎng)脈搏以及需求變化，同步調(diào)整營銷策略，為穩(wěn)步推進(jìn)全年卷煙
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技術(shù)的推廣力度，落實(shí)相關(guān)配套技術(shù)，確保推廣面積達(dá)85%以上。提前做好備耕工作，做好移栽前各項(xiàng)準(zhǔn)備，在縮短移栽周期、提高移栽集中度上下功夫。積極
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計(jì)劃信息的情況，但供貨周期慢仍然是集團(tuán)備件采購亟待改善的問題。
下一步，集團(tuán)將持續(xù)與各廠、各部門加強(qiáng)溝通、交流，通過不斷規(guī)范設(shè)備管理工作，保障
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，向零售戶說清歲末年初訪送周期的變化、貨源投放策略、新品上市情況、工業(yè)企業(yè)促銷活動(dòng)等，鼓勵(lì)零售戶積極備貨。
加強(qiáng)專銷結(jié)合，增強(qiáng)市場(chǎng)管控合力。專賣部門通過卷煙
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”上消除問題根源。
如《設(shè)備巡檢工作制度》，著重對(duì)巡檢方式、巡檢職責(zé)、巡檢程序、巡檢要求、巡檢考核進(jìn)行制度性規(guī)定，如規(guī)定：維修工巡檢周期為每班1次
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運(yùn)行情況，深入了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、參數(shù)、調(diào)試周期、運(yùn)行效果、質(zhì)量指標(biāo)等，并與現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員、安調(diào)人員就本單位生產(chǎn)的細(xì)支煙規(guī)格、濾棒生產(chǎn)及發(fā)射接收等問題進(jìn)行了交流。
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的形式，從2016年煙葉生產(chǎn)完成情況、2017年煙葉生產(chǎn)品種種植布局、連片輪作、戶均種植規(guī)模、移栽節(jié)令和周期、“2260”工程開展、卷煙銷售等工作聽取南澗縣人民政府匯報(bào)，
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”發(fā)展。看長(zhǎng)期，看日均，看周期，看每天，穩(wěn)健有增的數(shù)據(jù)更能檢驗(yàn)運(yùn)行的總體質(zhì)量和方向，更加便利于提升和調(diào)控總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四是
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，該公司嚴(yán)格按照煙葉收購工作流程操作，認(rèn)真搞好約時(shí)定點(diǎn)、輪流交售，切實(shí)加強(qiáng)煙葉收購現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理，加快收購進(jìn)度，縮短收購周期
