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;風(fēng)險與機遇并存。當(dāng)前應(yīng)進一步深化改革，落實相應(yīng)的政策措施，例如降低利率、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)等，為部分企業(yè)解脫財務(wù)困境，逐步走上正常的經(jīng)營軌道，
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成立之初都需要跑馬圈地、砸錢宣傳，以迅速擴大影響力，占領(lǐng)制高點。但對許多剛起步的電商而言，資金單薄恰恰是其面臨的最大困境，麥包包也不例外。轉(zhuǎn)型后
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，供不應(yīng)求。
然而，與當(dāng)時眾多國有企業(yè)一樣，上海煙草行業(yè)面臨著設(shè)備陳舊、工藝落后、技術(shù)老化、管理粗放的困境。為改變落后狀況，時任上海卷煙廠廠長的董浩
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愁容滿面，王老板的“煩惱”顯然不是個案。實際上，因為招人難、用人難、人力資源成本不斷上升而使企業(yè)陷入困境，已經(jīng)成為影響生產(chǎn)制造業(yè)、商品零售業(yè)等領(lǐng)域發(fā)展的不容回避
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。“先生的湖”眼中的世界是可愛的，雖然有缺點，但都是以積極的心態(tài)去面對，去解決生活中的困境。反觀當(dāng)前卷煙品牌的表情，有些似乎太清高了，
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職能部門才能解答。在上述信息不對稱的情況下，就容易出現(xiàn)有預(yù)算而不用、用錢時卻沒有預(yù)算的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。這就是當(dāng)前預(yù)算工作運行時面臨的困境。
2、預(yù)算指標(biāo)
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葉”曾是暢銷于全國20多個省、市、自治區(qū)，是風(fēng)云一時的全國名牌產(chǎn)品。不過，“黃金葉”也曾陷入過困境，其給很多消費者的直觀感受不再是那個具有尊貴、稀有、價值等特性
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，5個品牌僅有紅金龍、哈德門單箱結(jié)構(gòu)同比略漲，其余品牌結(jié)構(gòu)繼續(xù)下滑。銷量減少只是規(guī)模主導(dǎo)型發(fā)展陷入困境的外在表象，市場地位邊緣化、資源投入銳減、缺乏政策支持從不同維度反映
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;在此過程中，我們需要注意哪些問題呢？如果遇到當(dāng)事人在此事項上的“翻供”，即使我們最終贏得爭議，也將陷入諸多困境之中并為此付出大量的成本代價。為此
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，在此過程中，需要注意哪些問題呢？如果遇到當(dāng)事人在此事項上的“翻供”，即使最終贏得爭議，也將陷入諸多困境之中并為此付出大量的成本代價
