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審查、審批關(guān),強化對零售許可證辦理條件、辦證程序和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督,全面提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率。
三是強化后續(xù)監(jiān)管。充分發(fā)揮專賣人員的監(jiān)督職能,嚴格按照市場
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,將工作效率、工作能力納入窗口作風建設(shè)的范疇,積極提高效率節(jié)省群眾時間,不斷完善窗口管理制度,做到重禮貌、重細節(jié)、重形象,實現(xiàn)窗口
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,就挖出一個團伙,切實提高打假工作效率。
三是基礎(chǔ)管理突出“實”。嚴格按照規(guī)范、流程、標準和要求,以專賣基礎(chǔ)管理鞏固年活動為契機,以專賣
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二是強化溝通技巧,提升工作效率。在送貨工作中,加強送貨員與客戶的溝通交流,準確掌握客戶的實際需求和銷售動態(tài),獲得客戶的信任,
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許可證辦理的條件、辦證程序和窗口人員服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督,促進服務(wù)質(zhì)量和工作效率的全面提升,公開、公平、公證辦理卷煙零售許可證。
二是按照適度競爭、方便消費的原則
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主要任務(wù),把監(jiān)督重點緊扣“六項紀律、四個著力”,突出政治巡視,進一步強化黨組織的主體責任和紀檢部門的監(jiān)督責任。為提高巡視工作效率,2016年的巡視工作將采用
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背負式噴霧作業(yè)勞動強度大,農(nóng)藥利用率低,每人每天作業(yè)面積最多5畝左右,每畝用工成本約24元。該型無人機每天作業(yè)可達80畝左右,工作效率提高了16
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的工作中,規(guī)范工作的流程和執(zhí)行,提高工作效率。
二是執(zhí)著追求,讓精益管理落地生根。培訓通過對精益管理的意義、工具方法等內(nèi)容進行剖析,并輔以實例
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通報跟車送貨工作完成情況,并將監(jiān)管質(zhì)量與監(jiān)管任務(wù)的完成情況納入到月度考核當中,嚴格兌現(xiàn)獎懲機制,充分調(diào)動內(nèi)管人員的工作積極性和主動性,提高工作效率。
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,整體提高工作效率。
通過“三溝通”工作的開展,督促每位員工為整體目標的實現(xiàn)貢獻自己的力量,也為本年整體目標的推進提供了保障,縣局將不斷挖掘新的工作方法