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、銜接有序”的人才培育體系。5年來，配套30余項干部人才制度，選拔“80后”黨組干部12名、7家直屬單位中有6家配備“80后”班子成員。面向全公司開展三批次科級干部后備人才
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;敢想敢試，在規(guī)模線松散回潮出口水分控制上創(chuàng)新采用模型預測控制技術(shù)，經(jīng)過幾個月的反復驗證，出口含水率CPK值取得顯著提高，全牌號批次實現(xiàn)100
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;交易分散，單筆金額小，環(huán)節(jié)多，地域廣，小批量、多批次運輸，支付方式多樣，具備極強的抗偵查能力。僅靠傳統(tǒng)式稽查監(jiān)管或接
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穩(wěn)定性多指標評價模型，包括牌號、批次、工段、工序、關(guān)鍵指標五個層次，依據(jù)不同牌號實際的工藝流程，對模型進行動態(tài)配置，設(shè)定評價標準以及指標權(quán)重
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”、河南的“金葉”、陜西的“iST絲路情”、浙江的“燃逅”、江蘇的“金絲利零售”等嶄露頭角，成為終端轉(zhuǎn)型、渠道品牌化的代表。同時，早批次的流通品牌的“636”、“海煙煙行
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，通過一對一溝通強調(diào)，全部進行了整改。同時，基于抽查發(fā)現(xiàn)的問題，分11個批次、歷時35天，對所有證件管理員開展培訓，并首次采用
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計劃倒推播種，嚴格按照梯度育苗分批次育苗，我們煙站還專門派工作人員下到每一個育苗點，嚴格按照我們的育苗流程，育苗規(guī)定對下面的育苗業(yè)主進行指導
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，提升服務(wù)端的友好性和便利性。“系統(tǒng)上線前，我們制定了含7個職能單元、42個項目、67項具體任務(wù)清單的演練方案和應(yīng)急保障預案，組織全體銷售人員、零售戶進行多形式、多批次
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;周宏亮已經(jīng)能獨立開機。熟能生巧，僅用了短短一個多月，他便熟悉掌握了濾棒成型設(shè)備的操作要點與方法，不僅成為同批次員工中最早開機的一位，而且各項指標
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造、關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備臺賬與運行等管理工作，支撐行業(yè)設(shè)備全生命周期監(jiān)管，開展第四批次行業(yè)設(shè)備管理課題研究，加強設(shè)備管理人才隊伍建設(shè)，進一步完善設(shè)備管理
