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處理問(wèn)題的方式方法有所欠缺，與零售戶之間溝通不到位，對(duì)部分可以及時(shí)解決的問(wèn)題，未能馬上處理，造成事態(tài)擴(kuò)大化、嚴(yán)重化。對(duì)零售戶反應(yīng)的問(wèn)題不夠
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出了一方新天地，這才是它的流量密碼。他們的成功也告訴我們，傳統(tǒng)文化的展現(xiàn)和傳播形式并不只是詩(shī)詞歌賦或是競(jìng)賽比拼，還有更多的方式方法值得挖掘。 三、進(jìn)行文化創(chuàng)新
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大熔爐培養(yǎng)了我廣泛的興趣愛(ài)好優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自身工作崗位實(shí)際，創(chuàng)新工作方式方法，發(fā)揚(yáng)部隊(duì)長(zhǎng)期錘煉的能吃苦、能戰(zhàn)斗的精神，時(shí)刻銘記“退伍不褪色
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，只要習(xí)慣和舒服，我們就贊成你的選擇。前提是，不要影響他人的生活和習(xí)慣。“安利”好與不好，自然在人心里。我們只是一種普及事物的方式方法。吸煙好與不好
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;什么樣的IP可能沒(méi)有那么重要，關(guān)鍵是我們是否能夠找到卷煙與年輕消費(fèi)群體的共同點(diǎn)，只有盡快摸索出與年輕消費(fèi)人群溝通的有效方式方法，才能早日跨過(guò)所謂的“消費(fèi)代溝
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;堅(jiān)持科學(xué)防疫謀發(fā)展，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作方式方法，最大限度保障零售戶正常經(jīng)營(yíng)。——上情下達(dá)、下情上送，一戶一策科學(xué)指導(dǎo)按需訂購(gòu)。客戶經(jīng)理通過(guò)微信、電話等方式與零售戶
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和震懾力。 總之，基層單位單位紀(jì)檢監(jiān)察工作，要把握住監(jiān)督重點(diǎn)，從保護(hù)干部職工的角度出發(fā)，聚焦主責(zé)主業(yè)，創(chuàng)新方式方法，
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方便客戶使用，我們想客戶之所想，切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)引導(dǎo)，不斷創(chuàng)新方式方法，為云POS系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作提供助力。”濰坊市局（公司
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理論，而是在下班后，單獨(dú)找到那名同事溝通交流：“之前工作沒(méi)注意方式方法，請(qǐng)你見諒。但是安全工作無(wú)小事，有時(shí)候一個(gè)小小的疏漏，就會(huì)
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經(jīng)會(huì)議討論后決定，調(diào)陳瑜同志暫代中隊(duì)長(zhǎng)一職。這對(duì)離開專賣崗位已9年有余的他來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)艱巨的挑戰(zhàn)。隨著形勢(shì)的發(fā)展，以前“老專賣”的很多工作方式方法對(duì)于現(xiàn)在
