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時開閘放水。造成市場不是營養(yǎng)不足就是消化不良，不管是哪種情況，都不利于市場的良性循環(huán)。
我認為，人為的開門紅最好避免，應(yīng)該順其自然
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;其出臺的相關(guān)政策：比如以工商存銷比為依據(jù)，結(jié)合月度需求預(yù)測、企業(yè)產(chǎn)銷實際下達生產(chǎn)碼段；再如針對計劃產(chǎn)量和庫存不能消化的工業(yè)企業(yè)，必須尋求合作
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，應(yīng)以煙草行業(yè)職業(yè)道德準則規(guī)范人，約束人，不斷提高企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
四、煙草企業(yè)“對標”關(guān)鍵在于消化吸收。
對標工作開展得是否深入扎實
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;卷煙搭售雖然在短時間內(nèi)能夠看到銷售數(shù)據(jù)的直線上升，但那只是市場假象，零售客戶一旦發(fā)現(xiàn)家中庫存太大，他們就會想方設(shè)法把庫存消化掉，這時候
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;煙草公司在節(jié)前投放了大量的卷煙，目的一是為了沖量，二是滿足市場需求。但是，在節(jié)后，有許多零售客戶會有大量的社會庫存沒有消化掉，為了
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包/分）和GDX2型硬盒包裝機組（400包/分）技術(shù)。上海煙機公司承擔引進消化吸收任務(wù)，國產(chǎn)化型號為ZB25和ZB45，在較短
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，嚴格依法辦事，實現(xiàn)信訪工作前移，把糾紛和矛盾解決在萌芽，消化在內(nèi)部是保持行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，構(gòu)建和諧社會的重要舉措
信訪工作
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，造成主銷卷煙銷量無法轉(zhuǎn)移而流失，出現(xiàn)卷煙市場銷量波動。
（二）社會庫存兩級分化是次因
一是卷煙市場庫存消化緩慢。區(qū)域市場庫存大體合理但消化進度
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卷煙，特別是以往銷售量較大，但在節(jié)日期間市場認可度較低的卷煙，還會有一定的消化期。因此，商界流行“一節(jié)淡三墟”的說法，也是我們零售
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采摘、標準分級扎把等系列新技術(shù)難以掌握，是提升煙葉品質(zhì)的最大障礙，統(tǒng)一各級干部職工和廣大煙農(nóng)對消化處理不適用鮮煙葉、提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的認識需要一個過程。
基層
