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、分析和反饋體系，提升扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作的能力；積極開展市場調(diào)研分析，以不斷提高層級(jí)預(yù)測能力、綜合預(yù)測能力、協(xié)同預(yù)測能力為著力點(diǎn)，提升把握市場真實(shí)
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，該怎么走
“根據(jù)中國控?zé)焻f(xié)會(huì)連續(xù)三年對(duì)大學(xué)校園的調(diào)研顯示，校園控?zé)熀细衤室褟?011年的2％上升至去年的25％，進(jìn)步明顯。”但姜垣
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;清理店內(nèi)雜物……
“你們?yōu)榱闶蹜艚?jīng)營安全著想，值得可贊啊！我們需要這樣的服務(wù)。”面對(duì)走訪調(diào)研的縣局主要領(lǐng)導(dǎo)，卷煙零售戶王曉華高興地說個(gè)不停。
“為客戶
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）是提升服務(wù)質(zhì)量。建立客戶需求調(diào)研及響應(yīng)機(jī)制，全面把握終端在貨源、品牌、信息和服務(wù)等方面的真實(shí)需求，建立健全客戶服務(wù)評(píng)價(jià)體系，努力提高服務(wù)的針對(duì)性和有效性
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人在開展思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”學(xué)習(xí)研討活動(dòng)中，開展煙葉發(fā)展?jié)摿?em class="term">調(diào)研，大家聯(lián)系實(shí)際出謀獻(xiàn)策，認(rèn)識(shí)自我，正確抉擇，確立以質(zhì)量“興產(chǎn)業(yè)
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，為其贏得消費(fèi)者青睞創(chuàng)造了條件
總體來看，紅云紅河集團(tuán)精心培育的“云煙”系列卷煙市場定位方面下了大力氣，在對(duì)卷煙零售市場進(jìn)行精心研究和調(diào)研的同時(shí)，
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消費(fèi)市場，特別是高檔煙消費(fèi)市場帶來一定影響，所以在節(jié)后備貨上，特別是在這個(gè)春節(jié)的節(jié)后卷煙備貨上，我們要多調(diào)研，多分析，念好
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和原有品牌進(jìn)行優(yōu)化配置——
在重點(diǎn)品牌投放前期，要開展大量市場調(diào)研，對(duì)卷煙市場做出科學(xué)的短、中、長期預(yù)測，并根據(jù)不同品牌規(guī)格、不同市場量身打造品牌培育方案
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進(jìn)一步加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)卷煙經(jīng)營專賣內(nèi)管工作意見》的要求，從源頭上杜絕內(nèi)部不規(guī)范經(jīng)營的發(fā)生。
二要加強(qiáng)市場調(diào)研分析，主動(dòng)對(duì)營銷策略的合理性進(jìn)行把脈。通常卷煙按市場表現(xiàn)可分為緊俏煙
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。深入開展市場調(diào)研，摸清市場實(shí)際和客戶真實(shí)需求，自下而上提報(bào)銷售目標(biāo)，工商合力深度協(xié)同，將全年銷售目標(biāo)分解至半年、季度、月度，做到早
