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換位思考，才能營(yíng)造和諧局面。
前一段時(shí)間，送貨員老馮遇到一件蹊蹺事，當(dāng)他送貨到零售客戶小張家時(shí)，老馮說小張家電子結(jié)算沒有成功，
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，是成功的第一步。
一是細(xì)支煙是新潮的象征。毋容置疑，細(xì)支煙無論從卷煙包裝、過濾嘴設(shè)計(jì)，還是煙支上都透出一個(gè)“潮”字。細(xì)支煙也是一種潮流的象征
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。即便如此，他們還是不畏艱難，開辦了工廠。先精選外地上等煙葉種子，在蘭州試種，成功后，從河南聘請(qǐng)技師烤制煙葉萬余斤，又用
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，富翁也也做過雜活，華麗的背后是人們看不到的辛酸。他們?cè)?jīng)也為自己的夢(mèng)想而拼搏，為夢(mèng)想而努力。只要努力了，堅(jiān)持了，我們離成功就會(huì)
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有效引領(lǐng)和鼓舞員工隊(duì)伍，又能切合推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的需要，更能為促進(jìn)整個(gè)行業(yè)發(fā)展盡微薄之力。
一是熔鑄特色理念。不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，提煉升華為特色文化，
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的經(jīng)營(yíng)就成功了。
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在一起。”張翰林說。
據(jù)介紹，1928年在北伐戰(zhàn)爭(zhēng)中，國民煙公司制造了一種“前敵牌香煙”，印有孫中山先生的遺囑：“革命尚未成功，
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要多留心，平時(shí)要多注意和觀察消費(fèi)者的消費(fèi)心態(tài)。不同的消費(fèi)者有著不同的品吸習(xí)慣和愛好，能把每個(gè)品牌和不同價(jià)位的卷煙都銷售得很好，就是一個(gè)成功的卷煙經(jīng)營(yíng)者。在銷售
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系統(tǒng)的、分階段的、持續(xù)的工作，并不是簡(jiǎn)單的人員召集和短期培訓(xùn)就能實(shí)現(xiàn)的。
要成功啟動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍組建的項(xiàng)目，一個(gè)很重要的前提是事前的準(zhǔn)備工作要做好，包括
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成功企業(yè)的實(shí)踐證明，企業(yè)只有注重加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，積極適應(yīng)知識(shí)更新的速度，不斷夯實(shí)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈
