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;”和“金圣（硬紅十二生肖）”有序替換“金圣（軟）”和“金圣（硬）”，緩解“金圣（軟
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制度等諸多機(jī)制，保障網(wǎng)絡(luò)反腐規(guī)范有序，從制度設(shè)計(jì)上、源頭上確保對(duì)腐敗的制約和監(jiān)督。
（四）強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新，構(gòu)建“不易
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完善的考核與評(píng)價(jià)機(jī)制，不斷建立健全內(nèi)部專賣管理監(jiān)督制度體系，使之更系統(tǒng)，更有針對(duì)性和可操作性，更能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)范有序
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、充實(shí)、優(yōu)化、完善，建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系的思想統(tǒng)一、氛圍營造、理論武裝和體系健全正在有序推進(jìn)，將會(huì)對(duì)行業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮舉綱張目的方向引領(lǐng)，有望開啟中國煙草新
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控制、機(jī)容機(jī)貌、記錄完整性等方面檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。專項(xiàng)檢查的目的主要是進(jìn)一步強(qiáng)化措施、找隱患、降風(fēng)險(xiǎn)、抓落實(shí)、防事故，營造規(guī)范、有序的安全運(yùn)行環(huán)境
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B1包裝修理時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過他的周密組織和安排，在前期做了大量的準(zhǔn)備工作，一支PROTOS卷煙機(jī)大修小組及成員正式成立。整個(gè)大修過程緊張有序的進(jìn)行，
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掌握客戶的綜合信息才能有效的進(jìn)行分類。隨著江蘇煙草客戶服務(wù)子系統(tǒng)的上線，要及時(shí)的有序安排一線人員把客戶基礎(chǔ)信息采集到位，利用客戶服務(wù)子系統(tǒng)的移動(dòng)辦公便利條件，
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布局推進(jìn)的“南飛雁”。
我們都曾見過大雁南飛的場景，雁群排列與分布規(guī)范整齊，或是“一字型”或是“人字型”，在頭雁的帶領(lǐng)下井然有序的自由飛翔。我們煙草企業(yè)
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、培訓(xùn)效果運(yùn)用等，再與培訓(xùn)主管部門共同商定員工的培訓(xùn)計(jì)劃與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有序推進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，通過一年一年的培訓(xùn)、考評(píng)、晉升，為管理人才的儲(chǔ)備
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管理機(jī)制、面向市場的大數(shù)據(jù)監(jiān)管機(jī)制，共同營造了統(tǒng)一開放、競爭有序的市場生態(tài)。
聯(lián)通各方，保障利益訴求。整合供應(yīng)鏈各要素，構(gòu)建農(nóng)工商零消一體化的商業(yè)平臺(tái)
