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興趣。在飽滿展示上，我做到條煙和盒煙交錯搭配，將重點(diǎn)品牌、培育品牌陳列在顧客最容易看到的位置，并把某一品牌或某一主題為單元，按照品牌家族、價格色彩
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》實(shí)踐課題，探索出了家庭農(nóng)場“345”主體培育新模式，為煙葉生產(chǎn)主體培育提供了寶貴借鑒經(jīng)驗(yàn)；在參與的縣局（分公司）黨建品牌“五彩
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和銷售特色，為其制定個性化“一戶一策、一店一品”營銷方案?？蛻艚?jīng)理要向客戶提供獨(dú)家營銷策略，培育更融洽、更親密、更和諧的客戶關(guān)系，真正做到“走出去、沉下來、融
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問：卷煙品牌要培育高端高價新形象，這與向民間扎根是不是會產(chǎn)生抵觸呢？其實(shí)，扎根民間是一個重要前提，但還要有一個“取法乎上”的問題
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滿足需求、有效培育品牌等提供了重要數(shù)據(jù)支撐。“經(jīng)營‘大管家’，致富好幫手?！闭憬【?#xff08;公司）銷售管理處處長唐建鋒說，“我們致力于提供一整套智能化
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“與眾不同”才能順利“出圈”。只有將專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化成消費(fèi)者能感知的賣點(diǎn)，將專業(yè)術(shù)語轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者能夠理解的語言，才能贏得消費(fèi)者的認(rèn)可。在品牌培育中，要善于制造話題
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高質(zhì)量培育種植主體為切入點(diǎn)，通過政企協(xié)同聯(lián)動，實(shí)施差異化配套政策，堅(jiān)持“兩條腿”走路，持續(xù)培優(yōu)建強(qiáng)種植隊(duì)伍。一方面，充分發(fā)揮返鄉(xiāng)
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，為新時期人才培育工作奠定了基礎(chǔ)。“十四五”以來，四川煙草商業(yè)系統(tǒng)持續(xù)開展“師帶徒、匠帶兵”活動，共結(jié)對師徒886對、匠兵549對，充分激發(fā)了人才活力。強(qiáng)化
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企業(yè)核心競爭力”指標(biāo)對標(biāo)，從經(jīng)營績效、運(yùn)營管控、品牌培育、卷煙營銷、渠道管控、物流配送六個維度，樹標(biāo)桿、找差距、補(bǔ)短板、抓落實(shí)，努力促進(jìn)指標(biāo)改進(jìn)。同時
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香味物質(zhì)的代謝變化，為培育不同香型的煙草品種服務(wù)。說起來簡單，做起來著實(shí)不易。此前，行業(yè)很少有人接觸過代謝組學(xué)，研究的客觀條件不容樂觀。2012年
