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;制定了預(yù)警預(yù)防和懲治措施，進一步加強了對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，從制度上構(gòu)建了嚴格的懲防體系。
三是扎緊“監(jiān)督籬笆”。注重從規(guī)范財務(wù)管理、人事任免、專賣執(zhí)法、行政許可、卷煙
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，吸后生津回甜，和順滿足。具有入口綿、回味香、心氣爽的獨有特征，一經(jīng)上市便受到中年成功人事的喜愛與追捧。
我的店鋪位于城鄉(xiāng)結(jié)合部的居民區(qū)，
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，達到最低限度。
二要深入開展作風紀律大整頓，強化領(lǐng)導(dǎo)，加強組織，確保扎實有效。
三是全面深化人事制度改革。做好三方面工作：一要
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辦，并派本局人事室主任張子嘉前往監(jiān)交外合，行令仰該員克日前往，將該公司印信、文卷、錢款、家俱等項逐一點收清楚，造具四柱清冊各二份，會同
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》，帶頭遵守個人事項報告和廉潔自律要求，有效落實了黨風廉政建設(shè)責任制。通過修訂完善《干部選拔任用與交流培養(yǎng)管理辦法》，堅持每月對單位（部門
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民主管理工作推進會在宣威召開，市公司副經(jīng)理張拯研，市局黨委委員、宣威分公司經(jīng)理秦慶逵，曲靖市煙草公司黨群工作部、人事勞資部、監(jiān)察部、企業(yè)管理部、信息中心負責人
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、財務(wù)管理、人事管理、黨務(wù)管理、安全管理等九項公開類別中所涉及的公開事項，按照公開方式、公開范圍、公開形式、公開時限、公開依據(jù)等相關(guān)工作推進要求進行了交流培訓。
會議強調(diào)，
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措施：一是按照“授權(quán)管理、目標考核”的總體思路，在組織、業(yè)務(wù)、財務(wù)、人事、績效等方面大膽探索，搭建出既體現(xiàn)國家局實體化運作要求，又符合晉城煙草實際的責權(quán)
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，人事勞資部制定了新員工培訓實施方案，明確了培訓的主要內(nèi)容、具體時間和內(nèi)部培訓師，切實增強培訓學習的針對性和實效性，做到培訓內(nèi)容、經(jīng)費、培訓師
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作風建設(shè)，強化紀律觀念，加大管理監(jiān)督，增強執(zhí)行干部管理制度規(guī)定的嚴肅性，進一步促進黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為民務(wù)實清廉。
二是深化干部人事
