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大品牌大效益的時(shí)代即將到來(lái)的關(guān)鍵時(shí)刻，牽引式營(yíng)銷將會(huì)發(fā)生和表現(xiàn)出強(qiáng)大的現(xiàn)實(shí)力量，為行業(yè)整合品牌做出積極貢獻(xiàn)。
2.注重渠道。
工商協(xié)同方面的作用已經(jīng)顯現(xiàn)
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以上、批發(fā)銷售收入700億元以上的大品牌；將紅金龍培育成年銷量300萬(wàn)箱以上、年銷售收入突破500億元的品牌。截至目前，黃鶴樓品牌早已于過(guò)百萬(wàn)箱銷量大關(guān)。隨著規(guī)模擴(kuò)張和實(shí)力
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，卷煙品牌雖較多，但無(wú)一例外都是從鄰國(guó)進(jìn)口的。國(guó)際大品牌的煙草制品倒是沒(méi)見(jiàn)到，我猜，可能因售價(jià)過(guò)高而沒(méi)有市場(chǎng)。
我所見(jiàn)到的吸煙者年齡跨度較大。很多人蹲在
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煙草在線專稿
“十二五”期間，國(guó)家局加大了卷煙品牌培育的步伐，“461”的格局初步形成，卷煙大品牌的陣營(yíng)初現(xiàn)，為做大、做強(qiáng)中國(guó)煙草
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，除了幾個(gè)全國(guó)性大品牌（如：中華、玉溪等）在我縣婚慶市場(chǎng)有一定的市場(chǎng)外，其他品牌外省品牌很難被接受。
四是受卷煙外包裝影響。由于受
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，“玉溪”、“紅塔山”兩大品牌并行發(fā)展，“玉溪”按照“崇尚自然”、“紅塔山”按照“崇尚人文”來(lái)定位品牌文化，充分展現(xiàn)品牌的“厚重感、時(shí)代感、鮮活感”。“玉溪”品牌構(gòu)建
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中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為目標(biāo)，努力推動(dòng)品牌發(fā)展上水平。積極實(shí)施“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)”戰(zhàn)略，加快推進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌規(guī)模擴(kuò)張。積極實(shí)施減害降焦戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量安全穩(wěn)定
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，加快了卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)的得升。隨著國(guó)家局 “532”、“461”卷煙銷售發(fā)展目標(biāo)的提出，工業(yè)公司和商業(yè)企業(yè)不斷加強(qiáng)工商協(xié)同，加快推進(jìn)“大品牌、大市場(chǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略的步伐
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形成，品牌發(fā)展上水平取得顯著成效。此外，伴隨著“云煙”邁入年產(chǎn)300萬(wàn)箱大品牌陣營(yíng)，成為繼“雙喜.紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”之后第四個(gè)突破300萬(wàn)箱的品牌
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大品牌，從2002年的4萬(wàn)箱再到2012年的141萬(wàn)箱，10年黃鶴樓品牌的成長(zhǎng)之路，以沉甸甸的成績(jī)向世人證明：只有在價(jià)格上接地氣才能真正地為大眾
