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的積極性，而且通過(guò)培訓(xùn)建立起專(zhuān)賣(mài)管理理論及業(yè)務(wù)技能知識(shí)交流平臺(tái)，加深了參訓(xùn)人員對(duì)專(zhuān)賣(mài)管理各項(xiàng)工作流程、各崗位工作職責(zé)的認(rèn)知，有效提高了專(zhuān)賣(mài)管理人員的市場(chǎng)監(jiān)管、案件
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管理。以完善轄區(qū)零售戶基礎(chǔ)信息為前提，運(yùn)用好精準(zhǔn)化市場(chǎng)監(jiān)管平臺(tái)，依照“APCD”工作流程，突出重點(diǎn)區(qū)域、部位、對(duì)象，從而提高監(jiān)管實(shí)效。
四是
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”，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用管理制度，規(guī)范兩項(xiàng)工作管理，優(yōu)化工作流程，健全監(jiān)督制度，增強(qiáng)嚴(yán)格規(guī)范的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
四是抓好卷煙營(yíng)銷(xiāo)。結(jié)合單位實(shí)際
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的有效舉措和辦法，明確突破底線的問(wèn)責(zé)追究后果；五是嚴(yán)格自覺(jué)執(zhí)行“六個(gè)嚴(yán)禁一個(gè)嚴(yán)控”紀(jì)律要求，依規(guī)經(jīng)營(yíng)、依法行政；六是進(jìn)一步完善工作流程
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為目標(biāo)的營(yíng)銷(xiāo)管理模式，采取多項(xiàng)措施積極推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)精益化管理。
一是提高市場(chǎng)把握能力。進(jìn)一步梳理優(yōu)化工作流程，提高信息采集的質(zhì)量，加大運(yùn)用創(chuàng)新數(shù)據(jù)分析工具
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，不斷創(chuàng)新監(jiān)管模式，優(yōu)化工作流程，規(guī)范自律經(jīng)營(yíng)，有效提升了依法行政、規(guī)范履職的能力和水平。
一是創(chuàng)新監(jiān)管模式。探索實(shí)施“APCD”市場(chǎng)監(jiān)管
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服務(wù)流程。按照專(zhuān)業(yè)化服務(wù)工作要求和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)對(duì)五個(gè)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)工作流程進(jìn)行了規(guī)范和統(tǒng)一，確保技術(shù)服務(wù)要求落實(shí)到位。
四是規(guī)范財(cái)務(wù)管理。應(yīng)用“金蝶”財(cái)務(wù)軟件，
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，形成服務(wù)-反饋-修正-再服務(wù)的閉環(huán)式工作流程，有效的保障對(duì)零售戶服務(wù)的質(zhì)量。
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，破解公開(kāi)什么的問(wèn)題。以新近下發(fā)的《采購(gòu)管理規(guī)定》為基礎(chǔ)，對(duì)照采購(gòu)工作流程，逐個(gè)環(huán)節(jié)梳理，逐個(gè)節(jié)點(diǎn)研究，本著“哪里容易出問(wèn)題，
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；四是要超前謀劃做好散葉收購(gòu)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真總結(jié)去年散葉收購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)散葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)改造及設(shè)備配套，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，抓實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)散
