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工作上的薄弱環(huán)節(jié),更加注重職工的所需所求,對(duì)職工想知道的事項(xiàng)、想?yún)⑴c的工作,都進(jìn)行了問詢和收集。在此基礎(chǔ)上,出臺(tái)了試點(diǎn)工作實(shí)施方案,
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管理的系統(tǒng)性、全局性和戰(zhàn)略性還不強(qiáng),缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和統(tǒng)籌兼顧,這勢(shì)必會(huì)影響到全省系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。制度建設(shè)體系規(guī)范將更加注重發(fā)展的戰(zhàn)略性和管理的系統(tǒng)性,制度
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完后進(jìn)行一次系統(tǒng)的小測(cè)試,或是培訓(xùn)完后給學(xué)員發(fā)放調(diào)查問卷,或是電話跟蹤培訓(xùn)學(xué)員等,更加注重評(píng)估結(jié)果的分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并努力改正存在的問題
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,就應(yīng)將知名品牌培育與培育低焦、低害卷煙緊密結(jié)合,發(fā)揮市場(chǎng)可用資源和措施的積極作用,引導(dǎo)消費(fèi)者更加注重對(duì)“雙低卷煙”的偏好,以轉(zhuǎn)變?cè)械南M(fèi)習(xí)慣
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事業(yè)的興衰成敗。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作與學(xué)習(xí)的密切關(guān)系,深刻領(lǐng)悟?qū)W習(xí)能力決定領(lǐng)導(dǎo)能力的道理,更加注重學(xué)習(xí)、更加善于學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)上始終走在前列。現(xiàn)在
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,集聚資源,集成技術(shù),更加注重煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè),突出抓好煙葉生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新,扎實(shí)推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè),著力打造現(xiàn)代
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;一抓到底,嚴(yán)防死守,杜絕隱患。當(dāng)前,行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的新階段,要求我們比任何時(shí)候都要更加注重安全工作,深刻認(rèn)識(shí)到安全
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,更加注重日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審計(jì)等內(nèi)向性服務(wù),逐步實(shí)現(xiàn)了從重在監(jiān)督向監(jiān)督與服務(wù)并重的轉(zhuǎn)變。工作過程中,各級(jí)審計(jì)部門充分發(fā)揮審計(jì)工作早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防和早完善的作用
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;在達(dá)到年產(chǎn)銷規(guī)模突破200萬箱之時(shí),“紅河”這個(gè)規(guī)模主導(dǎo)型品牌開始實(shí)現(xiàn)從“做大”向“變強(qiáng)”進(jìn)行全新轉(zhuǎn)變。處于轉(zhuǎn)型升級(jí)中的“紅河”不再以做大產(chǎn)銷規(guī)模為主要目的,而是更加注重
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可操作性的,工程的實(shí)施對(duì)于已建設(shè)施的長(zhǎng)效利用將具有極其重要的意義。
實(shí)踐證明:更加注重制度建設(shè),是煙草行業(yè)形成完善有效反腐倡廉機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),