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市場(chǎng)總體數(shù)量，避免數(shù)量過多導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和亂象頻發(fā)。（2）推動(dòng)市場(chǎng)整合：可以鼓勵(lì)零售戶之間進(jìn)行合并或轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)市場(chǎng)整合
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，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思考，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)做法，思考更加適合自己的經(jīng)營(yíng)模式，走出一條別拘一格的經(jīng)營(yíng)之路，從而從激烈的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。二、服務(wù)熱情
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;又如何利用會(huì)員制營(yíng)銷為店鋪引流，讓顧客享受到會(huì)員制營(yíng)銷的紅利呢？一、會(huì)員制營(yíng)銷存在哪些問題會(huì)員制是為適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而采用的一種營(yíng)銷手段，目的是提升門店的人
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，卷煙市場(chǎng)推出的新品越來越多，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，產(chǎn)品要想真正走進(jìn)消費(fèi)者心智，能夠被消費(fèi)者記住，必然需要有自己的獨(dú)特之處。因此，筆者
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產(chǎn)品自誕生就帶有很強(qiáng)的本土化屬性，加上消費(fèi)者地域情節(jié)的加持，很輕易便能在本地市場(chǎng)占領(lǐng)一定的份額。但是隨著卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，屬地品牌不應(yīng)僅囿于本地
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，提升經(jīng)營(yíng)水平做生意講技巧，卷煙銷售也不例外。只有多思考、勤動(dòng)腦、善學(xué)習(xí)，掌握一定的銷售技巧，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，獲得贏利
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;充分發(fā)揮競(jìng)賽在技能人才培養(yǎng)、選拔和激勵(lì)等方面的作用，營(yíng)造人人皆可成才、人人盡展其才的良好環(huán)境。為期5天的競(jìng)賽，緊張又激烈，裁判組一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)周密、公平公正
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，Z世代也逐步走入聚光燈下，品牌必須要抓住新生消費(fèi)人群的心，才有機(jī)會(huì)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中殺出重圍。所以產(chǎn)品煥新是助力品牌能夠更好地適應(yīng)與融入新發(fā)展環(huán)境下的必要
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；當(dāng)人均GDP達(dá)5000美元時(shí)，進(jìn)入便利店快速成長(zhǎng)期；當(dāng)人均GDP達(dá)1萬美元時(shí)，進(jìn)入行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)期。?1996年，我國(guó)人均GDP為709美元時(shí)
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;新品牌通過新賽道降低市場(chǎng)進(jìn)入門檻、減少競(jìng)爭(zhēng)壓力、搶占消費(fèi)者認(rèn)知，傳統(tǒng)品牌借助新賽道保留已有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)迎合時(shí)代新需求、發(fā)展品牌新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。面對(duì)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，開辟新賽道便
