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;加之“AIO”的品牌架構(gòu)，導(dǎo)致目前重點(diǎn)品牌的產(chǎn)品線既有價(jià)格上的極大跨度，又有形態(tài)、風(fēng)格的復(fù)雜組成。剪不斷、理還亂。大家現(xiàn)在多數(shù)采取主副品牌的發(fā)展策略，甚至已經(jīng)
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服務(wù)中心）的應(yīng)用架構(gòu)體系，聯(lián)通各方、暢通供需、打通資源、理通規(guī)則，既有傳統(tǒng)購(gòu)銷存業(yè)務(wù)的筑基，也有數(shù)字化智能管控、非煙經(jīng)營(yíng)、工商共同面向消費(fèi)營(yíng)銷
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服務(wù)中心）的應(yīng)用架構(gòu)體系，聯(lián)通各方、暢通供需、打通資源、理通規(guī)則，既有傳統(tǒng)購(gòu)銷存業(yè)務(wù)的筑基，也有數(shù)字化智能管控、非煙經(jīng)營(yíng)、工商共同面向消費(fèi)營(yíng)銷
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，筆者以為，就行業(yè)地市級(jí)基層單位來(lái)說(shuō)，最緊要的就是要進(jìn)一步提高政治站位，嚴(yán)格履職盡責(zé)，切實(shí)把自己的事情辦得更好。按照這種思路理下去
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協(xié)商，爭(zhēng)取流轉(zhuǎn)好田好地來(lái)種煙，解決好薦口矛盾，才能達(dá)到規(guī)范化種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的目的。還要做好育苗、整地、理墑、移載工作，從田間管理到采烤
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、彌補(bǔ)不足也非常不錯(cuò)，但畢竟在效果的顯現(xiàn)上需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間周期，筆者不建議采用這種方法。
按照“實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)辦公與召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”的這種思路理下去，筆者認(rèn)為
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無(wú)人理等情況的出現(xiàn)；還能夠極大提高客戶經(jīng)理的工作效率和質(zhì)量，減少高投入低產(chǎn)出，避免卷煙營(yíng)銷服務(wù)資源的極大浪費(fèi)。
二、實(shí)施“個(gè)性化”服務(wù)需要把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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、訂單采集、貨款結(jié)算、物流配送八個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)監(jiān)管，推動(dòng)同級(jí)監(jiān)管落實(shí)落地，切實(shí)維護(hù)零售戶合法權(quán)益。”內(nèi)管辦主任錢理章介紹說(shuō)。
轉(zhuǎn)方式，強(qiáng)監(jiān)督，
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草”。
無(wú)獨(dú)有偶，幾乎同一地理區(qū)域，安徽皖南還有一株“仙草”——煙葉。
把煙草稱為仙草，在東西方文化中皆有源頭。自16世紀(jì)后半葉始，
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章鳳煙站為例，他們堅(jiān)持按照“規(guī)劃先行、綜合配套、統(tǒng)籌兼顧、注重創(chuàng)新”的原則，實(shí)現(xiàn)了香料煙集中漂浮育苗、機(jī)械理墑覆膜、打孔器定位移栽、推廣背負(fù)式中耕機(jī)及鐵管采煙方法、集中戶外
