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，是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)振興的基礎(chǔ)抓手。西瑤鎮(zhèn)高度重視2022年烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，堅持走產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化種植道路，積極學(xué)習(xí)和運用現(xiàn)代精細化管理模式，持續(xù)推進烤煙基礎(chǔ)設(shè)施
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實組織領(lǐng)導(dǎo)，強化技術(shù)落實、痕跡管理，持續(xù)加強督查，確保苗床管理到位。師宗縣全力抓好育苗管理。堅決貫徹落實商品化漂浮育苗管理模式，嚴(yán)格按照培育壯苗
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”的育苗管理模式，100%實行漂浮育苗。組織煙葉站技術(shù)員經(jīng)常到育苗基地，指導(dǎo)工作人員做好溫濕度管理、水肥管理及綠色植保工作，確保育出整齊健壯的煙苗供煙農(nóng)適時
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創(chuàng)新平臺，針對系統(tǒng)性的重點難點問題，建立了縱固橫柔的矩陣式項目管理模式，集中更多技術(shù)優(yōu)勢和管理資源，解決企業(yè)發(fā)展中的瓶頸問題。“把公司現(xiàn)有
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”管理模式。激活雙品牌發(fā)展內(nèi)生動力，既要有“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，同時也要將創(chuàng)新擺在突出位置，向創(chuàng)新要質(zhì)量、要效益。湖南中煙市場營銷中心通過建立
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，從源頭上杜絕非指定品種。三是抓好育苗管理。堅決貫徹落實商品化漂浮育苗管理模式，嚴(yán)格按照培育壯苗、品種純化的要求，強化各項工作措施，狠抓烤煙育苗和品種
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管理、費用管控等，建立完善使用規(guī)范、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核機制，形成一套安全化、規(guī)范化、精益化的管理模式，提高車輛綜合管理水平，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化
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漏。同時結(jié)合支部積分制黨員志愿管理模式，以積分代替評價，對支部黨員開展志愿活動的次數(shù)進行量化考核，設(shè)定保底服務(wù)積分底數(shù)，對開展服務(wù)次數(shù)少、活動參與不
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漏。同時結(jié)合支部積分制黨員志愿管理模式，以積分代替評價，對支部黨員開展志愿活動的次數(shù)進行量化考核，設(shè)定保底服務(wù)積分底數(shù)，對開展服務(wù)次數(shù)少、活動參與不
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、效率性提供了指引。韶關(guān)卷煙廠在近年韶關(guān)市和廣東中煙黨建考核中名列前茅，充分說明了“清單式”黨建管理的成效。下一步，韶關(guān)卷煙廠將繼續(xù)積極探索企業(yè)黨建管理模式，
