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學(xué)習(xí),主動充電提升,你追我趕超越,必將是萬馬奔騰的局面。決策者和管理者必須借勢而為,順力而作,以快馬加鞭未下鞍的姿態(tài)和緊迫感
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煙草在線專稿 在中國卷煙市場,有那么一款產(chǎn)品,一直被模仿,從未被超越;被多數(shù)人知道,被少數(shù)人擁有。這款產(chǎn)品就是黃鶴樓
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,問聲好,祝福一下。2013年春節(jié)期間小宋超市的營業(yè)額甚至都超越了宋店街道上的大超市,一些顧戶舍近求遠(yuǎn)來他的超市購物。
新煙到貨邀評鑒,積分卡贈小禮品
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;這個模式的優(yōu)勢已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了煙企和煙農(nóng)互利雙贏的利益層面上的價(jià)值,具有了穩(wěn)定、規(guī)范、安全和可持續(xù)發(fā)展等更為深遠(yuǎn)的意義。
無處可逃——廣闊田野上一道妖艷的毒風(fēng)景
飽滿潤澤的果實(shí)
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。因此,我們一定要破除安于現(xiàn)狀的思維觀念,樹立“超常規(guī)”意識、敢于超越他人的意識和在此基礎(chǔ)上的“創(chuàng)先爭優(yōu)”的意識,不斷增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)動力,盡快
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,憑借分辨率高、色彩飽滿、屏幕寬闊等特點(diǎn)嬴得大批擁躉。
后發(fā)者面臨的困境是未得先機(jī)、難以超越,同時也有優(yōu)勢:對手其實(shí)已經(jīng)找準(zhǔn)了賣點(diǎn),己方減輕了市場調(diào)查
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平”。
經(jīng)過兩年的發(fā)展,“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)格局加速形成,三個梯隊(duì)成員的“保位”、“搶位”之戰(zhàn)方興未艾。在以市場為導(dǎo)向的改革中,超越的可能性從來都存在
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的市場競爭激烈,如果僅僅滿足于現(xiàn)狀,那么就會被他人超越,被市場淘汰。于是,在后來的經(jīng)營中,他用創(chuàng)造了具有個性特色的“營銷三法
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;很快便會超越同事,受到重用,地位和薪水都非常之高。三星還重視完善教育培訓(xùn)工作,激勵大家學(xué)習(xí)知識和技術(shù),優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),為企業(yè)發(fā)展做
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差異化營銷魅力,突出特色,,發(fā)揮優(yōu)勢,優(yōu)勝營銷,超越對手,在錯綜復(fù)雜的商場中大展拳腳,提高和增強(qiáng)自身