為您找到相關(guān)結(jié)果 43222 篇
-
;有效的確保了系統(tǒng)上線后，系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理性、方便性和靈活性。在片煙RFID標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)過(guò)程中，物流中心、技術(shù)中心、原料供應(yīng)部通力協(xié)作，采用RFID、二維碼、ID號(hào)
-
和互動(dòng)性。
四要服務(wù)成本做除法。進(jìn)一步降低客戶服務(wù)成本，推進(jìn)精益化客戶服務(wù)管理，繼續(xù)細(xì)化客戶服務(wù)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同客戶群體提供合理化的差異服務(wù)，
-
營(yíng)銷部要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，對(duì)省產(chǎn)煙下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步分解到具體線路或崗位，并制定切實(shí)可行的宣傳促銷辦法。客戶經(jīng)理要根據(jù)所選客戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力，合理制定經(jīng)營(yíng)戶銷售目標(biāo)
-
細(xì)化措施，做好創(chuàng)新項(xiàng)目和QC小組活動(dòng)的申報(bào)、立項(xiàng)、批復(fù)、實(shí)施、評(píng)審各環(huán)節(jié)工作；以創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)、合理化建議為抓手，做好精益課題攻關(guān)。四是推進(jìn)精益管理
-
營(yíng)銷。建立卷煙銷售日、周、月跟蹤記錄和庫(kù)存記錄，做好銷售數(shù)據(jù)同比和環(huán)比原因分析，增強(qiáng)把握市場(chǎng)的能力，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作水平，合理分解月度卷煙銷售目標(biāo)
-
的業(yè)務(wù)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確無(wú)誤的為用戶提供業(yè)務(wù)咨詢等各項(xiàng)服務(wù)。服務(wù)中提高客戶的滿意程度，讓客戶在滿意中得到更好的服務(wù)。
3、合理溝通協(xié)調(diào)處理產(chǎn)生的問(wèn)題。客戶
-
持續(xù)增長(zhǎng)。突出保狀態(tài)核心，保障客戶合理利益。樹立供應(yīng)鏈思維，加快現(xiàn)代物流建設(shè)。
三是下決心打好卷煙打假打私鞏固根治的持久戰(zhàn)。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，要切實(shí)
-
有所突破，取得成效。
會(huì)議要求，一是要切實(shí)加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)種植收購(gòu)合同監(jiān)管工作。要規(guī)范落實(shí)種植收購(gòu)計(jì)劃，科學(xué)合理分解計(jì)劃，嚴(yán)禁以任何形式平均分配計(jì)劃
-
終端客戶為重點(diǎn)，逐戶簽訂銷售目標(biāo)協(xié)議書。
二是細(xì)化分解銷售目標(biāo)。根據(jù)全年有效工作日，合理分解目標(biāo)任務(wù)到月、周、到天、到每名客戶、每名客戶經(jīng)理。確保任務(wù)明確，
-
計(jì)劃
卷煙在我們零售戶的店內(nèi)占用大量的資金，我們要有一個(gè)合理的銷售計(jì)劃，才能保證卷煙在節(jié)假日滿足消費(fèi)者的需求。我們大多數(shù)零售戶只顧著眼于眼前比較暢銷的品牌，
