為您找到相關(guān)結(jié)果 32847 篇
-
通常說(shuō)的企業(yè)自身的成品、半成品和原材料的庫(kù)存，而隱形庫(kù)存——渠道商的庫(kù)存——更不易發(fā)覺(jué)，也更麻煩。很多管理者都認(rèn)為，經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存與企業(yè)無(wú)關(guān)。2001年
-
;門(mén)面升級(jí)為超市(適合干勁型、資本型店主)
沙市區(qū)大慶路馬路邊一家中型超市的老板趙先生說(shuō)，現(xiàn)在很多小賣(mài)部不被顧客青睞，多是因?yàn)?em class="term">自身“實(shí)力”不行?！拔乙郧耙查_(kāi)過(guò)
-
一個(gè)完整的構(gòu)架：首先提出玉煙安全觀(guān)“安全生產(chǎn)，共享平安”。在安全觀(guān)的總領(lǐng)下，提煉出了適合玉煙自身發(fā)展的“1940”安全管理模式：“1”即實(shí)行第一
-
，被國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局領(lǐng)導(dǎo)贊為“煙草行業(yè)異軍突起的代表，中國(guó)煙草近年來(lái)發(fā)展進(jìn)步的一個(gè)象征”。對(duì)于這樣一個(gè)傳奇品牌而言，什么才是構(gòu)筑自身style的根基呢，什么
-
，毗鄰地區(qū)卷煙市場(chǎng)秩序因其地理位置的特殊性，甚至在政府層面都沒(méi)有明確的地域劃分，這就注定了煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)在對(duì)其開(kāi)展管理工作時(shí)還不得不考慮自身是否具備管轄權(quán)的問(wèn)題
-
目標(biāo)的實(shí)施有效監(jiān)測(cè)與考核。
指導(dǎo)督促
企業(yè)質(zhì)量管理雖借助咨詢(xún)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)，實(shí)際操作主要依靠?jī)?nèi)審員。內(nèi)審員除了自身掌握質(zhì)量管理知識(shí)并不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，還要做好企業(yè)質(zhì)量管理宣教
-
的正常發(fā)展，也不利于卷煙質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、突破、提高。
2、煙葉收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)自身矛盾擾亂煙葉生產(chǎn)收購(gòu)秩序。
煙葉收購(gòu)是煙葉田間生產(chǎn)的“指揮棒”。煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量是對(duì)當(dāng)年煙葉生產(chǎn)技術(shù)的最終
-
：白酒企業(yè)也是經(jīng)常只考慮自身利益，記得前幾年國(guó)家稅收調(diào)整，白酒企業(yè)馬上漲價(jià)，把負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上。咱們煙草行業(yè)是內(nèi)部消化，稅收不減
-
，你說(shuō)是情勢(shì)所需也罷，是對(duì)自身要求高也罷，現(xiàn)今作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，倘若有意帶出一支具高執(zhí)行力、有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，還真不是件容易的事。
萬(wàn)
-
一定要以十八大精神為指導(dǎo)，結(jié)合自身實(shí)際，突出抓好以下三項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是要求各黨（總）支部、各部門(mén)要及時(shí)擬定本支部、本部門(mén)貫徹學(xué)習(xí)
