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要做到的是自信、寬容，甚至讓客戶貨比三家。要注意的是：要想賣火新產(chǎn)品，一定要洞察客戶的心理，讓客戶放心。不妨利用心理學(xué)中的“強化規(guī)律”——把某些
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的被動局面，使臨川煙草職工隊伍充滿活力及動力，形成“精心謀事”、“用心干事”、“專心成事”的發(fā)展氛圍，實現(xiàn)臨川卷煙上水平。
五是營銷隊伍建設(shè)上水平。通過
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、固邊疆，用心、用情、用力，扎扎實實開展好“四群”教育，落實好干部直接聯(lián)系群眾制度。
會議要求：全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會這次會議
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，不貽誤時機，講究溝通效果。
4、用心傾聽，積極聆聽。管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者在溝通過程中要少說多聽，先聽后說，講究“聽”的藝術(shù)
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;作風(fēng)較扎實、狀態(tài)良好；二是從管理業(yè)績來看，有進步、有亮點；三是從氛圍營造來看，形象較好、很用心。
在來年的工作中對仁壽更是寄予重托和厚望
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，迷惘于明天的未知。今天，我們要用心體驗生命中的點滴，以豁達坦然的人生態(tài)度，在逆境中學(xué)會珍惜與感恩，學(xué)會忍耐與包容，在成長
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滿面笑容，價格低廉就行，其實我覺得光做到這些是不行的，最關(guān)鍵的還是要做好換位思考。
節(jié)日銷售無定式，關(guān)鍵是自己要用心鉆研，用心
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;明確整改措施，提高客戶滿意度。
一是加強全員服務(wù)意識的再教育，明確“用心、用行、用信”服務(wù)理念的重要意義。要求全員結(jié)合崗位實際，全面查找自身在服務(wù)意識
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管理。發(fā)動全體員工積極參與6S管理，發(fā)揚“只要用心去發(fā)現(xiàn)，身邊永遠會有改進點”的6S基本精神，要求每位員工對各自崗位認(rèn)真開展6S方面問題的自查工作，
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;狠抓各項工作的落實，特別是各種文件、標(biāo)準(zhǔn)、制度的落實，事情一件一件的做，用心做，認(rèn)真做，用制度規(guī)范員工的行為，促使員工
