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嘗試用諸如翡翠、寶石、象牙、玉石、瓷器、漆器、骨料、金屬等材料制作鼻煙壺，越是珍貴材料制成的煙壺，越能反映出主人的身份。康熙時期的料質(zhì)鼻煙壺渾樸典雅，隨著雍正
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;記錄在案。誰知該浴堂主人因貪圖租金，近日又將房屋租賃給自稱開保險（放心保）公司洪瑞生。該人私設(shè)煙榻售煙，前日經(jīng)總巡捕房捕頭偵悉后，
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和堅定戒煙信心。
同時，小朋友也可充分發(fā)揮小主人翁精神，可以由小朋友和老人形成約定，譬如小朋友可以先戒奶，然后做出表率，帶動
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，建筑面積達(dá)1000多平方米，氣勢極其恢宏。其主人即是早年上海赫赫有名的華成煙草公司董事長戴耕莘。
戴耕莘，坊間人稱“卷煙大王”， 生于
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、民主監(jiān)督中的作用，提升了他們的責(zé)任感和主人翁意識。民主管理，成為企業(yè)的“潤滑劑”、權(quán)力的“防腐劑”、發(fā)展的“催化劑”。
從“豆選”到“ISO9000”
民主管理
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更好地履行本職工作奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)，同時也彰顯了青年職工干事創(chuàng)業(yè)的積極熱情，積極塑造了良好的行業(yè)形象。
為了增強(qiáng)青年員工的主人翁意識和“愛崗、敬業(yè)”奉獻(xiàn)服務(wù)意識
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7.發(fā)動廣大員工“群策群力”作用。讓干部職工直接參與管理的一種重要方式就是“群策群力”，它是一種樹立員工“主人翁”意識的有效手段。要調(diào)動干部職工參與管理的積極性，民主管理
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。將培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等機(jī)會給合適的員工，使其更加主動地學(xué)習(xí)知識并靈活運(yùn)用，以職代會、民主生活會等途徑，建立員工參與管理的長效制度，提高員工主人翁意識
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，做到獎勤罰懶，只有這樣才能調(diào)動企業(yè)員工的積極性。形成我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展的主人翁意識，來激勵每一位員工去發(fā)奮工作。
三、提高主體能力著重從以下
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不斷加強(qiáng)辦事公開民主管理的同時，企業(yè)也取得了精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)雙豐收。由于淮陰卷煙廠堅持實(shí)行辦事公開民主管理，保證了廠長的中心地位、黨委的政治核心地位和職工的主人
