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;組織各縣級(jí)公司進(jìn)行體系交叉檢查，加大基層單位體系執(zhí)行情況的自查力度，通過(guò)將管理評(píng)審與局辦公會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)、年度工作會(huì)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)目標(biāo)完成、資源配置等進(jìn)行
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級(jí)公司進(jìn)行體系交叉檢查，加大基層單位體系執(zhí)行情況的自查力度，通過(guò)將管理評(píng)審與局辦公會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)、年度工作會(huì)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)目標(biāo)完成、資源配置等進(jìn)行全面評(píng)估
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;交叉互檢創(chuàng)優(yōu)相關(guān)材料，采用座談形式對(duì)雙創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。
會(huì)議提出，為推進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)一步深入開(kāi)展，必須統(tǒng)一思想，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好優(yōu)秀
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市場(chǎng)監(jiān)管方式，構(gòu)建以“市場(chǎng)凈化率”為責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，以“層級(jí)管理”為責(zé)任基礎(chǔ)，以“明查暗訪”為檢查手段的市場(chǎng)管理體系。采取打時(shí)間差、交叉檢查和重點(diǎn)抽查的辦法對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)
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作出表率。要層屋簽訂目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格實(shí)行控?zé)熌繕?biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，確保各項(xiàng)控?zé)煷胧┞涞綄?shí)處。要采取專項(xiàng)督導(dǎo)、縣區(qū)、單位交叉檢查、邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、社會(huì)監(jiān)督員參加檢查
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與非涉密移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)交叉使用，確保信息系統(tǒng)安全運(yùn)行。八是嚴(yán)格信息發(fā)布審核，確保發(fā)布的信息內(nèi)容的周期性和真實(shí)性，對(duì)需要發(fā)布的信息嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)審核審批制度。九是
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中隊(duì)長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性，帶隊(duì)上市場(chǎng)，措施交叉、方法多變，找準(zhǔn)當(dāng)前專賣的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的開(kāi)展工作；四是加強(qiáng)打假破網(wǎng)，發(fā)展
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%，三級(jí)站質(zhì)量抽檢合格率100%，天子軟黃嬌子、硬龍鳳世紀(jì)朝嬌子、硬龍鳳喜慶嬌子等產(chǎn)品在國(guó)家局組織的交叉抽檢活動(dòng)中，獲得包裝與卷制質(zhì)量100分；單箱卷煙耗
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上水平。要勤思考、多動(dòng)腦，針對(duì)不同的區(qū)域、不同的業(yè)態(tài)、不同的零售戶要采取不同的措施。采用錯(cuò)時(shí)監(jiān)管、交叉監(jiān)管、等新方式方法，提高檢查力度和檢查密度，掌握案件偵破的主動(dòng)性
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不足的實(shí)際，采取外請(qǐng)和內(nèi)培相結(jié)合的方式，落實(shí)技術(shù)人員；采取以老帶新、包片負(fù)責(zé)的方式做好培訓(xùn)指導(dǎo)；采取宣傳動(dòng)員、抑制外流、交叉互動(dòng)、機(jī)關(guān)助耕、機(jī)械作業(yè)
