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，定期跟蹤在研項目研究進度，不斷推動創(chuàng)新評價體系科學化、合理化。答好基層一線“考題”，是檢驗創(chuàng)新成果的關(guān)鍵一步。走進黃金葉生產(chǎn)制造中心卷包車間，
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;鼓勵員工積極參與企業(yè)的節(jié)約活動，如開展合理化建議征集、節(jié)約 “金點子” 活動等，充分調(diào)動員工的聰明才智與積極性。加強員工之間的交流與協(xié)作，分享節(jié)約經(jīng)驗與成果
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煙盒上的“Deadline 終結(jié)者”既是職場勛章，更是社交貨幣——配套進度管理表暗含 GTD 工作法，使得吸煙行為被合理化包裝為效率工具。商務(wù)伴侶系列則突破產(chǎn)品功能邊界
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企業(yè)獻計獻策，提出合理化建議，保持心態(tài)平衡。他組織老同志定期參與民主政治生活及文化娛樂健身活動，使退休退養(yǎng)職工保持良好的心理狀態(tài)和身體素質(zhì)。他堅持老職工談話制度
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;吳鐫峰善于及時了解和掌握前瞻性、新理念、新辦法、新經(jīng)驗，積極向本單位工會提出合理化建議和意見，推薦好的工作方法。認為“一滴水只有放入大海才不會干涸，我的成績
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資格。洪軍在給徒弟講解變頻器安裝方案。對于蕪湖卷煙廠的高技能人才培養(yǎng)，洪軍結(jié)合自身的成長經(jīng)歷，也提出了合理化建議。在業(yè)余時間，洪軍是一個熱心腸的人。工廠門口的蕪
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千錘百煉。他把自己當作一個有用的“齒輪”，立足崗位，拼搏奉獻，先后攻克技術(shù)難題30余項、提報合理化建議1000余項，并承擔了多項異型卷煙的生產(chǎn)任務(wù)
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、合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動為塔基的“三位一體”創(chuàng)新平臺。在此基礎(chǔ)上，他們變“單兵作戰(zhàn)”為“協(xié)力共創(chuàng)”，搭建協(xié)作平臺，整合外部資源，優(yōu)化協(xié)作機制
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能源消耗管控指標，定期開展指標分析，發(fā)現(xiàn)能耗異常問題立即追溯排查，采取措施調(diào)整優(yōu)化。針對難點問題，通過合理化建議、小改小革等活動進行攻關(guān)
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陜西省政府授予1989年度“科技興陜先進個人”稱號；8月，他受到南鄭區(qū)政府通報表彰；1991年3月，他獲全國總工會、國家計劃委員會授予的“全國合理化
